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，在履行監管職能的行政管理層面應該與企業管理相對區分開來，純企業的管理模式和純行政管理的管理模式應該相對獨立，在節點上又有相互貫通的一套標準和規范

管理模式》項目被評為一等獎。該項目是煙基管理過程中，采用“123”即指“一主導、兩統一、三聯合”的模式，具體以地方政府為主導，項目業主由所在鄉鎮人民政府承擔

項目進行了評分和排名，產生2014年度南平市煙草公司工作創新一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名和優秀獎8名。其中，《“123”煙草國土聯合建設土地整理項目管理模式》項目被評為

、隊伍建設、專賣信息化三個基礎，突出抓好APCD市場監管管理模式的創新、基層所隊標準化建設、卷煙明碼實價工作三項重點工作。　　三是構建規范的企業管理模式。繼續加強審計監督作用，

;爭取工業發貨全面支持。根據卷煙的銷售進度和庫存情況，采用“小批量、多批次”發貨頻率，不斷降低卷煙日均庫存。　　六是加強庫存管理模式創新，積極探索“異址同庫

；與決策管理緊密結合；與原有體系建設管理緊密結合；與公司主要生產經營管理業務緊密結合；與現有管理模式緊密結合；與現代管理模式緊密結合

管理模式。按照“規范有章、標準有制、布局有法、進退有序”的原則，積極推進許可證管理體系建設，構建“進、管、退”的全過程管理模式。在準入方面，通過課題研究不斷優化

;扎實推進企業安全管理各項工作，著力開展制度創新、管理創新和工作創新，初步實現了企業安全管理由傳統、經驗管理模式向現代、科學管理模式的轉變。特別是通過安全生產標準化一級企業達標

，因此實際上還是我們煙草行業的人來搞這個項目，這一管理模式很有借鑒意義，特別是對員工人數超編單位或部門，借鑒這種管理模式實現了生產服務模式的轉變

新型組織管理模式，確保各環節技術落實到位。　　三是做好結合文章，完善管理模式。嚴格考核標準，提升服務質量，研究制訂《煙葉生產二次考核方案

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