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情況，信息中心工程師圍繞“市場化取向改革”、“三個按照、五個實時”為重點，詳細講解了系統各項功能，并下發了各區縣局（公司）的試用用戶。會后

挖掘改革紅利、實現逆勢上揚的原因，“倒逼”一詞則具有特殊意義。　　在行業推進卷煙營銷市場化取向改革進程中，湖南中煙積極響應，主動融入，倒逼

；四是深入推進市場化取向改革，加強營銷網建工作，進一步提高零售客戶盈利水平和滿意度，聚焦市場化取向改革的八個主要業務流程和零售客戶盈利水平提升謀劃

，“控總量、提質量、優布局、轉方式”依然是當前和今后一段時間的煙葉工作主基調，要堅持煙葉市場化取向改革不動搖，堅持煙葉生產轉型升級不動搖，積極推進煙葉

卷煙營銷收官工作。省局有關領導主持會議并講話。　　會議傳達學習了國家局云南市場化取向改革試點工作集中調研會議、省局宋政峰局長在2016年第三次省局黨組中心組學習上的總結講話精神，聽取

下一步卷煙銷售工作要從五個方面持續做好：一是緊緊圍繞市場化取向改革，持續開展“尋找消費者”活動；二是區域均衡營銷、全市協調發展；三是加強專銷合力

促銷、新品市場培育、品牌營銷方法創新等舉措，全力推進卷煙品牌升級，切實提升品牌培育成效。　　　一是加強品牌進退管理。根據市場化取向改革工作要求，重新修訂全市

專銷”工作為主線，進一步規范專賣監督管理，有效提升營銷服務水平，穩步推進市場化取向改革，較好的完成了案件查辦、卷煙銷售等目標任務。但也存在諸多

”即：經濟運行總態勢穩中向好。“四新”即：市場化取向改革取得新進展，專賣管理和法制建設實現新突破，企業內部管理取得新成效，干部隊伍

;率先建成以“互聯網+浙煙專賣商業”為特征的管理效益型和智慧活力型企業。　　二是戰略上定力要強。“十三五”規劃要建立在“十二五”工作的牢固基石上，堅持專賣制度下的市場化取向改革

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