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了“365+C”考核評價(jià)體系和設(shè)備管理考核評價(jià)長效機(jī)制——三層指標(biāo)體系，即點(diǎn)（設(shè)備管理單階評價(jià)）、線（設(shè)備管理多維評價(jià)）、面（
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牽頭部門、檔案實(shí)施單位、檔案管理職責(zé)的落實(shí)，實(shí)施分類管理，做到有序開展。
四是強(qiáng)化檔案管理考核，解決檔案工作中的實(shí)際問題。
任何一項(xiàng)工作的開展必須有配套
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;加強(qiáng)對價(jià)格管理的考核。
價(jià)格管理的考核主要突出對卷煙價(jià)格管理的宣傳和落實(shí)。重點(diǎn)檢查卷煙明碼標(biāo)價(jià)的維護(hù)和明碼實(shí)價(jià)的落實(shí)情況，大力推廣“卷煙條包一價(jià)”工作。要加強(qiáng)對卷煙價(jià)格的監(jiān)督檢查。對價(jià)
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開展。五是強(qiáng)化收購管理考核。馬龍區(qū)煙草專賣局（分公司）下發(fā)煙葉收購工作實(shí)施方案和管理考核辦法。將收購政策紀(jì)律執(zhí)行情況和各工作環(huán)節(jié)管理納入績效考核。每周組織收購各小組召開
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工作理念上有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在提升工作能力上有一個(gè)大的成效，真正成為全縣煙葉烘烤工作的骨干力量。師宗煙草將常態(tài)化進(jìn)行煙葉烘烤理論、實(shí)操培訓(xùn)，并加強(qiáng)常態(tài)化管理考核
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務(wù)。要求農(nóng)業(yè)站和煙站技術(shù)人員全部到崗到位，為煙農(nóng)烤煙烘烤的全過程提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，確保出爐成品煙葉的質(zhì)量。注重管理考核，進(jìn)一步明確烘烤隊(duì)伍的職能。進(jìn)一步明確烘烤
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;三是抓好育苗考核監(jiān)督落實(shí)。全縣將層層組建育苗管理考核小組，加大煙站自檢自查，縣分公司、專業(yè)合作社聯(lián)合檢查考核力度，分環(huán)節(jié)開展育苗檢查考核，強(qiáng)化
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，漢中卷煙廠依據(jù)工廠年度目標(biāo)和技改后新增設(shè)備運(yùn)行情況，制定節(jié)能減排推進(jìn)方案，完成任務(wù)考核分解和能源管理考核指標(biāo)的定額修訂；精準(zhǔn)調(diào)控停供能時(shí)間
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車輛整體符合安全駕駛要求。進(jìn)一步加強(qiáng)對駕駛員日常駕駛行為和車輛安全管理的考核，嚴(yán)禁超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕車等現(xiàn)象，確壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，有效提升駕駛員的安全
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監(jiān)督管理考核，落實(shí)工作有安排、有實(shí)施、有記錄、有檢驗(yàn)，力促工作實(shí)效提升；結(jié)合種植合同簽訂管理，高水平抓好種植規(guī)模規(guī)劃，將強(qiáng)化煙葉
