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;體現(xiàn)的是由外而內(nèi)的成果。這需要參與方和管理者有這種高度和認(rèn)知，還需要每一個(gè)員工的積極互動(dòng)和心魂感召，在集聚能量和集中爆發(fā)上產(chǎn)生新的同向力量。三是企業(yè)文化塑人，
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精神和先模人物引領(lǐng)帶動(dòng)作用，用一流的物流文化感召人、凝聚人、激發(fā)人，努力實(shí)現(xiàn)物流發(fā)展與隊(duì)伍發(fā)展同向發(fā)力、同步推進(jìn)。同時(shí)，自立自強(qiáng)與開(kāi)放合作絕不是對(duì)立關(guān)系
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始終堅(jiān)持上下齊心、同向發(fā)力，全力保障產(chǎn)品品質(zhì)，以強(qiáng)勁的制造力和產(chǎn)品力推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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地服務(wù)于行業(yè)發(fā)展的大局。在營(yíng)銷協(xié)同上借助資源共享，鍛長(zhǎng)補(bǔ)短、同向而行，在共建共享中力求共進(jìn)共贏，在不同圈層中持續(xù)放大品牌價(jià)值，不斷擴(kuò)充目標(biāo)消費(fèi)群
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推動(dòng)各類監(jiān)督貫通融合、同向發(fā)力。主動(dòng)根據(jù)崗位職責(zé)特點(diǎn)，結(jié)合巡視巡察反饋問(wèn)題，開(kāi)展個(gè)性化崗位風(fēng)險(xiǎn)教育，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)“談心談話”，抓早抓小
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實(shí)責(zé)任，抓實(shí)抓細(xì)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化責(zé)任追究，務(wù)必抓出實(shí)效要積極配合，同心同力同向行，共勉共進(jìn)共擔(dān)當(dāng)，擰成一股繩
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都是正確的。看不到的生活中，也許還會(huì)隱藏很多的道理。吸煙和不吸煙的人，都是并行在不同的道路上，同向或者反向，我們都需要珍惜這個(gè)人這件事，
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，積極互通信息，共享案件線索，形成密切配合、同向發(fā)力的執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，對(duì)有價(jià)值的線索循線深挖，擴(kuò)大戰(zhàn)果。三是建立日常宣傳機(jī)制。通過(guò)定期舉辦
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”愛(ài)心募捐活動(dòng)。“要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極發(fā)揮黨委牽總作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建工作與志愿服務(wù)同頻共振、同向發(fā)力。”漯河卷煙廠黨委多次對(duì)開(kāi)展志愿服務(wù)工作進(jìn)行
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；另一方面推進(jìn)農(nóng)田宜機(jī)化，發(fā)展百畝以上連片煙田。從“各炒一盤(pán)菜”變成“共辦一桌席”，把農(nóng)藝融合拓展為“農(nóng)藝田服”同向發(fā)力，澠池?zé)焻^(qū)機(jī)械化作業(yè)效果顯著
