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的問題和不解。相關人員及時合理解決處理零售戶反饋的各方面意見。　　四、實現卷煙配送安全成本　　卷煙配送的成本，是煙草經營配送外包的關鍵問題。卷煙配送車輛外包不能以降低卷煙配送質量

近期，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠制絲車間創新“4+1”學習模式，圍繞工藝、設備、安全、成本四個模塊，分別組織相互關聯的崗位員工共同學習。學習

，切實促進工廠質量、安全、成本、效率、效能和員工素質等基礎管理水平全面提升。

，緊扣價值創造，圍繞“質量、安全、成本、效率”制定規劃。　　公司領導、各部門正副職和科室非行政受聘人員參加會議。

，把集團發展建立在物流保障的基礎之上，集中精力加快物流重點項目的建設，為集團發展提供有力支撐；圍繞安全、成本、效率和質量等方面，整合

了“部門內部評審、全廠各部門聯評、專家集中會審”的三級評價機制。　　拓展“一頁式”改善的范圍。在開展小改小革、修舊利廢、現場改善的基礎上，將一頁式改善工具的使用推廣到工藝質量、安全

項目原規模搬遷重置發生的所有費用和損失，以土地置換方式向項目提供新廠區用地，并協調解決珠纖項目穩定、安全、成本適當的供汽問題等。同時珠海市政府將珠纖搬遷擴建項目列為市

”、“改進級”三類獎項，來自航空航天、電力、通信、紡織、冶金等近二十個行業的優秀成果參加發表交流，課題活動內容涵蓋效率、質量、安全、成本、環保等方面。楚雄卷煙廠“制絲甲班QC

、新進員工、質量管控等展開培訓，車間不定期對參與培訓人員進行抽查，保證培訓效果。　　五是做好班組自主改善。圍繞打造“六無”車間及提升工藝質量、設備、安全、成本控制、文化

、短板原理來明確項目改進的目標，圍繞發展目標，綜合“安全、成本、服務”三個要素對未來運作模式進行探索與思考；二是積極開展項目推進，項目設計要

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