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近日，陜西中煙漢中卷煙廠開(kāi)展對(duì)表對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)提升成本費(fèi)用管控水平。一是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，壓實(shí)管理責(zé)任。明確年度提升目標(biāo)和進(jìn)位目標(biāo)，將目標(biāo)管理與對(duì)
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河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力車間近期以關(guān)鍵時(shí)段管控為著力點(diǎn)，采取積極措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控水平再升級(jí)。優(yōu)化管理流程。制作車間關(guān)鍵時(shí)段管理確認(rèn)表，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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今年以來(lái)，江西中煙贛州卷煙廠全面落實(shí)2023年成本管理考核要求，著力細(xì)化分解成本管理目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高成本管控水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。頂層
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控水平。
一是定指標(biāo)。運(yùn)用SPC統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的主要因素進(jìn)行全面分析，識(shí)別出主要因素的質(zhì)量特性（關(guān)鍵指標(biāo)），找出
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的動(dòng)態(tài)管控水平。
培訓(xùn)內(nèi)容包含軟件應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、過(guò)程能力分析、方差分析、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制等幾個(gè)方面，采用專題講解、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、案例探討、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)等多種形式，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐
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、圖表化、手冊(cè)化”的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，補(bǔ)齊管理短板，提升庫(kù)存煙葉管控水平。“清單化”，明確工作內(nèi)容。圍繞財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在庫(kù)煙葉資產(chǎn)賬面
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為進(jìn)一步夯實(shí)統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)，北京市煙草專賣(mài)局（公司）近期通過(guò)“三個(gè)一致”提升數(shù)據(jù)質(zhì)量管控水平：積極開(kāi)展數(shù)據(jù)共享，確保數(shù)據(jù)發(fā)布
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煙草在線寧夏消息 為有效實(shí)現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)綜合管控水平，寧夏吳忠市公司制定措施，提升周轉(zhuǎn)物料管控水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理作業(yè)。
一是
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近期，貴州省盤(pán)州市煙草專賣(mài)局（分公司）以合同管理為主線，緊盯各環(huán)節(jié)重點(diǎn)，有效提升煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量、工作效率和管控水平。緊盯關(guān)鍵
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陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠近期開(kāi)展對(duì)表對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)提升成本費(fèi)用管控水平。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，壓實(shí)管理責(zé)任。明確年度提升目標(biāo)和進(jìn)位目標(biāo)，將目標(biāo)管理與對(duì)標(biāo)
