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“五項”工作，切實形成有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理，全面加強全系統各項基礎管理工作。　　二是扎實提升管理水平。要圍繞“五化

全面落實“五化”要求，推動基礎管理上水平作了會議交流。作為云南五個州市的參展單位之一的昆明市煙草專賣局（公司）也在會議中做了交流發言，昆明市

，打造綠色環保的烏蘭煙廠一定要做到“五化”，即制度化、信息化、專業化、常態化、規范化。要做到“五化”一是要融入現代化管理理念，做到加強培訓和全員參與

，使黨員干部受到教育，看到差距，明確方向，增強糾正“四風”的自覺性和緊迫感，祛除“五化”、解決“五病”，進一步提高服務基層和服

信息化“五化”要求，計劃實施基本煙田土地整理3000畝，并達到“路成環、水成網、田（土）成方”綜合配套；建設一個集育苗、烘烤、分級

突破口來抓，實行集約化育苗、商品化供苗、專業化服務，有效保障了煙苗供應，提高了煙苗質量，促進了煙葉產業發展。　　師宗煙草分公司緊緊圍繞“五化

黔東南州局（公司）緊緊圍繞“三個突出”的指導思想和“五化”目標要求，著手抓好體系文件評審工作。首先，各科室（部門）立足

長足進步。　　四是加強班組建設，充分發揮班委的作用，繼續深入開展班組建設“五化推進活動”，舉辦形式多樣、內涵豐富的各種班組活動，加強班組的創新

、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理，全面加強各項基礎管理工作；圍繞“五化”目標要求，重點在深化目標管理、流程優化、流程固化、標準

，爭創一流。各科室及全體員工都要按照文件要求，積極參與各項技術練兵等勞動競賽活動，大力開展爭創“工人先鋒號”、“五化五強班組”和“職工創先爭優標兵

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