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，刺激性小。而且，不愧是上煙集團(tuán)的產(chǎn)品，性價比很高，適合拿來當(dāng)口糧。
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——嬌子（硬功夫王）生產(chǎn)廠家：
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，卷煙是沒有保質(zhì)期的。只要保存得當(dāng)，過個三五年時間拿出來抽也不會有問題。經(jīng)過多年的市場培育，煙酒店老板都掌握了一手保存卷煙的“硬功夫”。無論是“有碼煙”還是“無碼煙
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量的認(rèn)識，提升質(zhì)量管理水平。具體來說，煙草企業(yè)可以從以下幾個方面入手：強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，在提高操作水平上下“硬功夫”。定期組織工藝規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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。設(shè)備使用說明書、工藝圖紙更成為了他的“業(yè)余讀物”，其間他還積極參與到多臺設(shè)備的維修改造中，用實踐驗證所學(xué)，很快練就了“把脈問診”的硬功夫。“他在工作中所展現(xiàn)
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物流園區(qū)能耗數(shù)據(jù)的采集、監(jiān)控、預(yù)警、共享，實現(xiàn)綠色物流管理數(shù)據(jù)清、掌控明、改進(jìn)靈?！ 嗑毦G色低碳物流園區(qū)建設(shè)“硬功夫”。一方面，加快物流園區(qū)“光伏+充電
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;在產(chǎn)品質(zhì)量上下硬功夫，持續(xù)打磨產(chǎn)品品質(zhì)，維護(hù)好品牌形象。與此同時，面對侵權(quán)行為時，因生產(chǎn)主體較多，單獨維權(quán)成本較高，
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黨員不是光環(huán)，也不是能耐，而是帶頭。這就是劉登祥對“黨員”兩個字的理解。
“軟管理”成“硬功夫”
在別人看來，劉登祥管理員工就是“軟
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全體客戶經(jīng)理進(jìn)店入戶拜訪每一位客戶，在提高拜訪質(zhì)量上下硬功夫，通過問銷量、查庫存、密切關(guān)注客戶的合理庫存，通過搞調(diào)查、作分析，努力把真實的市場數(shù)據(jù)
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、質(zhì)量、等級合格率、工業(yè)滿意度“四個提高”上下苦功夫、下真功夫、下硬功夫，全力以赴抓好煙葉收購工作，確保圓滿完成烤煙生產(chǎn)收購各項目標(biāo)任務(wù)。通過嚴(yán)把純度，切實提升
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，要在‘真’和‘實’上下硬功夫?！庇嘣茤|說，“我們將舉全省煙草系統(tǒng)之力，全力以赴，眾志成城，力爭用3年時間助推德宏州阿昌族整族脫貧致富奔小康
