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盲點。督察組的設立把考評與日常管理緊密銜接在一起，補足了部門評估的盲點，將考評向各個業務節點深入。三是考核方式轉變，提升了工作效率。督察組充分發揮專職考核作用

，著力做好各類程序性制度建設，將規范體現在程序上、固化在制度上，變規范為程序，變監督為控制。如在制訂年度綜合績效考核方案時，在考核方式上

、案件管理及卷煙打網絡工作五項內容，考核方式采用通過山西省煙草專賣監督管理信息系統抽查的方式進行。考核人員在山西省煙草專賣監督管理信息系統中查閱各市局2010年專賣監督管理各項工作

任務，實時把控市場狀態。二是圍繞指標補短板。圍繞卷煙營銷高質量考評細化指標，開展數據分析，綜合研判預測高質量發展指標運行的狀態、程度和趨勢。通過績效考核等方式

業績考核，不斷完善兩項考核辦法；依托月度工作計劃提報、職能管控清單等常態化考核工具，持續強化職能部門的統籌安排，確保考核執行到位。三是改進基層考核方式

線路實際情況，每月制定目標計劃，采取日跟進，周通報，月考核的方式，重點了解客戶觀看和參與互動情況，并對商戶學習情況

報送、專題培訓、終端陳列、活動開展、方式創新等方面，逐項列出考核內容，明確考核方式，并相應設置加、減分項。三是把好終端陳列“亮化”關。明確終端陳列的客戶要求

生產成本核算，將原輔材料成本核算中心下沉到生產班組，采取日核算、周匯總、月考核的方式，使操作人員及時了解當天物料材料消耗情況，通過加強數據管理及時

。修訂完善《政務信息和宣傳報道工作考核辦法》，采取月獎勵半年考核、月獎勵全年考核的方式，每月通報新聞宣傳報道情況，實行月兌現，年底優秀通訊員評選

、專賣人員走訪、投訴舉報、案件分析等渠道收集信息，拓寬信息來源，為加強市場監管提供有力信息支持。三是以隊伍建設為抓手，提升隊伍素質。通過定期培訓、嚴抓考核等方式

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