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，這就是供給側(cè)改革的本質(zhì)。量身訂制本身就是根據(jù)需求采取的供給方式，只要抓對了點，符合需求者的胃口，想不起作用都難。
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的體驗讓顧客幸福滿滿，洗衣店也隨之名聲大揚。
什么顏色能夠令你胃口大開？或許你并不在意這一點，但是作為一個飲品店的老板，為了生意的火爆就要
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上滿足顧客。
假如我是顧客，我希望看到的是干凈寬敞的店鋪。店鋪的衛(wèi)生狀況十分重要，如果店主邋遢，不講究衛(wèi)生，勢必會讓人倒胃口。而寬敞明亮
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”著賣，由于常斷貨（有顧客說我是吊他的胃口），也冷了不少顧客的心，甚至有的顧客以為我家沒有雞蛋，而選擇了去下一
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吸卷煙會導(dǎo)致胃口不佳。
“卷煙消費增加及人均總開支增加（相互作用的結(jié)果）似乎導(dǎo)致了人均食品開支的降低?！? 此外，那些受教育程度較低的人，
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”著實吊足了所有人的胃口，也改變了平日里活躍的車內(nèi)氣氛，就連平日里話最多的小劉也變得沉默了，在心里反復(fù)琢磨和猜想這個“新幫手”是啥？恨不得插上
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，每個廠商都想多抓住市場份額。于是，各個煙廠都使出九牛二虎之力，有的印制單片、數(shù)片即可換取時令小禮品；有的使出高招，吊大眾胃口
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”，培訓(xùn)方式不對員工“胃口”，技能鑒定培訓(xùn)遭遇“瓶頸”，是橫在物流中心面前的“三座大山”。
破難題，“天天酷題”應(yīng)運而生
為解決這一難題
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食堂打造成員工的幸福之源呢？筆者認(rèn)為，不妨從環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量等方面著手，用特點、特長、特色吸引員工對“吃”的渴望，滿足員工多變的胃口，
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新鮮感所有人都存在，畢竟好奇心人人有之，而且，在抽煙的人心目中，帶給他們什么，也比不上給他們帶香煙更對他們的胃口。
在筆者日常
