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。能否涌現(xiàn)出國家重點扶持的大品牌，關(guān)系到各地?zé)煵輼I(yè)的生死存亡。
國家煙草專賣局關(guān)于中國煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的構(gòu)想是，3至5年內(nèi)形成10多個大型卷煙工業(yè)公司，打造10
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煙草踐行兩個至上，在企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中樹起一面鮮紅的旗幟。
心系企業(yè)，勇?lián)?zé)任。禁煙英雄林則徐有句名言：“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之
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水火不相容。所以說，堅決懲治和有效預(yù)防腐敗，關(guān)系到煙草專賣制度的的生死存亡，是每一名煙草員工必須始終抓好的首要政治任務(wù)。
三要更加注重穩(wěn)定與和諧。穩(wěn)定
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生死時速考驗。而傳統(tǒng)百貨在向高端消費轉(zhuǎn)型的路上，經(jīng)營模式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，成功的案例十分罕見。傳統(tǒng)百貨業(yè)未來的出路在哪兒？到底是什么成為了其轉(zhuǎn)型過程中的羈絆
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反響強(qiáng)烈。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，很難適應(yīng)新形勢和工作新要求。
四是利益思想嚴(yán)重。煙草行業(yè)是個“肥差”，與經(jīng)濟(jì)常打交道。煙草專賣人員直接掌握著經(jīng)營戶“生死命脈”。在市場經(jīng)濟(jì)
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的生死存亡。從這個角度來看，紅云紅河集團(tuán)之所以能夠在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中始終保持領(lǐng)先地位，歸根到底就在于紅云紅河集團(tuán)擁有在市場上處于強(qiáng)勢地位的品牌。一個是“云煙
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（植物多樣性），且自然落葉、生死，其葉、莖或桿等部分均自然回歸到土壤中，營養(yǎng)或元素等成分或物質(zhì)被土壤系統(tǒng)回收，循環(huán)利用
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時空，跨越生死，就如巖溶一般奔騰的地火，推動著我們黨由弱變強(qiáng)，推動著中國革命從勝利走向勝地利，推動著中華兒女前赴后繼肩負(fù)起中華民族
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生死存亡的競爭戰(zhàn)略。當(dāng)前的煙草市場環(huán)境是極度競爭性的，相同煙草之間的差異幾乎為零，要想在競爭中生存取勝，中國煙草物流必須聯(lián)合上下游通過相互合作，
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工作的落實到位。管理者首先要明確內(nèi)管工作是關(guān)系到行業(yè)發(fā)展大局，關(guān)系到行業(yè)生死存亡，關(guān)系到每位煙草員工切身利益的一項重要工作，在心里上充分重視和貫徹落實
