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經(jīng)典品牌的“黃鶴樓”，其早期品牌細(xì)分出的“1916系列”、“漫天游系列”、“論道系列”、“雅香系列”、“紫金系列”等不同品牌系列，每一個(gè)品牌系列的價(jià)值主張都不
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的感覺(jué)，對(duì)自己的婚慶用煙的價(jià)位也一目了然。同時(shí)，我還準(zhǔn)備了不同品牌、不同口感的各類(lèi)婚慶用系列白酒和請(qǐng)柬、紅包、胸花、喜碗、喜碟、喜糖、拉花、彩帶、對(duì)聯(lián)、紅燭，以及
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加強(qiáng)品牌培育目標(biāo)管理；深入應(yīng)用“141”品牌培育方法，繼續(xù)探索和完善不同品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略，以培育“低焦高檔”品牌為重點(diǎn)，成立品牌培育攻堅(jiān)課題小組
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。詳細(xì)的做法：根據(jù)不同品牌的價(jià)格積分，價(jià)格越高的積分越高，反之則積分降低。比如，我把“泰山（宏圖）”一條定為五個(gè)積分
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;對(duì)店里的陳列布置進(jìn)行了重新調(diào)整。把卷煙專(zhuān)柜從靠里的位置挪到門(mén)口太陽(yáng)曬不到的地方，吸引顧客的注意力。在卷煙的排序上，按照客戶(hù)經(jīng)理教給的方法，根據(jù)不同的品牌排成
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，作為品牌培育、品類(lèi)引導(dǎo)、結(jié)構(gòu)提升的前沿窗口，加大引領(lǐng)和調(diào)控力度，持續(xù)發(fā)揮零售終端在品牌培育中的寶貴作用。并根據(jù)不同品牌規(guī)格、不同市場(chǎng)情況制定合適的品牌培育方案
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優(yōu)惠活動(dòng)，吸引會(huì)員消費(fèi)，滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)不同品牌的需求。
紫苑昌盛超市在客戶(hù)經(jīng)理的指導(dǎo)下對(duì)卷煙采取生動(dòng)化陳列
2013年煙草公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)店與我直接溝通
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，確保消費(fèi)者利益，拒絕回購(gòu)人情煙和禮品煙。二是堅(jiān)持卷煙多元化。為了滿(mǎn)足不同群體消費(fèi)水平，不同人的喜好，所以盡量多經(jīng)營(yíng)一些不同品牌、不同價(jià)格的卷煙
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對(duì)不同品牌符合度的煙葉原料從外觀質(zhì)量、致香成分、感官質(zhì)量多角度進(jìn)行對(duì)比研究，該部分的研究目前國(guó)內(nèi)尚未見(jiàn)文獻(xiàn)報(bào)道。以及收集整理大理土壤、氣候和煙葉質(zhì)量等信息，首次建立了基于
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了50多個(gè)不同品牌。這些煙標(biāo)，見(jiàn)證并記錄了北京卷煙廠的輝煌。
一、北京煙標(biāo)的牌號(hào)
新中國(guó)建國(guó)之初，北京曾有各類(lèi)卷煙廠90家，但因其落后的設(shè)備、低下
