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；最后以文興商是品牌開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的客觀需要，經(jīng)濟(jì)與文化是一個(gè)共生的系統(tǒng)。以文興牌、文化與品牌相結(jié)合，己成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一種新思路，是品牌持續(xù)發(fā)展的需要
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，是通過在員工中樹立價(jià)值觀念的共識(shí)性、企業(yè)目標(biāo)的同一性、利益關(guān)系的共生性、心理情感的融合性，進(jìn)而培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，為樹立全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)打下
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工作中去。立足黔東南“人類與自然和諧共生，傳統(tǒng)與現(xiàn)代水乳交融”的特色原生態(tài)民族文化，打造極具民族文化特色的“苗侗情”綜合服務(wù)品牌，構(gòu)建了“五行”綜合性服務(wù)模式
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;以便企業(yè)和客戶都能夠掌握我們實(shí)際的進(jìn)銷存情況，掌握銷售動(dòng)態(tài)，從而指導(dǎo)我們?cè)O(shè)計(jì)符合客戶愿望的服務(wù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶和我們共贏共生的成長(zhǎng)理念。
（
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、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司之間的共榮共生關(guān)系。
企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。
三
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，“有度”方能做到和諧可持續(xù)發(fā)展，這體現(xiàn)的正是行為要“通”，萬事萬物皆有“度”。
最后，方法要“通”。“通”的方法是“共生”，相互融通
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真正需要關(guān)注的問題，在公共生活中，做一個(gè)明辨是非的聰明人比做一個(gè)滿腔道德熱情的好人更管用，平和理性地討論問題比揮舞道德大棒更重要。這不只適用于“煙草院士”當(dāng)選
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，在農(nóng)田重金屬污染改良方面有廣闊的前景。
（2）土壤重金屬污染的植物修復(fù)
植物修復(fù)技術(shù)指的是采用植物對(duì)重金屬的忍耐和超量積累能力并結(jié)合共生的微生物體系來
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，三菱的現(xiàn)場(chǎng)管理專家和年輕的流水線工人；艱苦奮斗和股權(quán)激勵(lì)；精益管理和強(qiáng)制執(zhí)行力。形形色色的行為理念蕪雜共生。
奇瑞第一步做到“Know who”,先找到“誰能
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“萬事皆有度”的智慧，追尋天人合一的全生態(tài)境界，展現(xiàn)淡定豁達(dá)的氣度及其和諧共生的理念。可以說，不論是標(biāo)志識(shí)別，還是品類風(fēng)格，又或是
