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習(xí)，抓好本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)；結(jié)合公司實(shí)際，抓好制度梳理完善；加快平臺(tái)建設(shè)，抓好“兩項(xiàng)工作”信息化管理；抓好責(zé)任分解
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”，加強(qiáng)政策解釋和人員溝通，切實(shí)維護(hù)和諧發(fā)展氛圍。四是持續(xù)提升工作質(zhì)量。要扎實(shí)開展各項(xiàng)制度梳理，完善體系文件，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化
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”，要重點(diǎn)把握好制度梳理和目錄完善工作；“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷工作實(shí)施方案”，要重點(diǎn)把握好程序與效率的關(guān)系。“四個(gè)方面”，即：一要部門
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階段，并同時(shí)擬定了“‘兩項(xiàng)工作’推進(jìn)配檔表”、“制度梳理表”以及“目錄表”、“預(yù)審表”等，對(duì)各個(gè)階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致分解，明確了具體時(shí)間、目標(biāo)和要求，
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制度梳理挺在前面，全面梳理中煙及制造中心的管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及控制標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化制度培訓(xùn)需求，形成各業(yè)務(wù)模塊的質(zhì)量制度培訓(xùn)清單；把分級(jí)培訓(xùn)抓在全面
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關(guān)注變化，眼睛向內(nèi)練內(nèi)功、強(qiáng)體質(zhì)，系統(tǒng)提升企業(yè)識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)、降險(xiǎn)的能力。
四是制度梳理，實(shí)現(xiàn)管理流程化。全面梳理法律法規(guī)、行業(yè)文件及公司文件要求、記錄
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通過前期制度梳理工作，將20多個(gè)文件制度進(jìn)行整理和歸類，在深入研討后，首先明確制度新建和修訂原則。完整性原則，在保證現(xiàn)行的管理制度不丟失
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，確保制度實(shí)施的有效性，防止“墻上畫虎不咬人”。
四要分階段分步驟完成管理制度體系建設(shè)。通過制度的梳理與調(diào)研、分析評(píng)估、梳理整合、編寫、試運(yùn)行和反饋、正式運(yùn)行等幾個(gè)階段的工作
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;緊鑼密鼓地開展了建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開內(nèi)容、形式及層級(jí)等工作，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求將梳理內(nèi)容反饋至工作小組。工作小組在各部門梳理工作的基礎(chǔ)上，搭建了廠
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開展了建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開內(nèi)容、形式及層級(jí)等工作，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求將梳理內(nèi)容反饋至工作小組。工作小組在各部門梳理工作的基礎(chǔ)上，搭建了廠民主管理渠道
