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遠(yuǎn)程服務(wù)，這是一種快速的創(chuàng)新型遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)。無論何時(shí)，如果機(jī)器出現(xiàn)故障，操作員可通過觸摸屏將當(dāng)前狀態(tài)發(fā)送給虹霓公司進(jìn)行故障分析，排除任何不具體或
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管理、輪保管理、小停機(jī)管理、TQMain的持續(xù)開展，同時(shí)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化信息單，將5Why分析納入故障分析報(bào)告模板，促使維修人員追根溯源制度預(yù)防措施
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與維修工的分工合作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)具備可操作性；通過制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢制度，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢線路、點(diǎn)檢記錄要求、故障分析統(tǒng)計(jì)匯總進(jìn)行痕跡化，同時(shí)在
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細(xì)節(jié)，遵守規(guī)范，執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”，做到設(shè)備操作維修的有理、有節(jié)、有序?？赏ㄟ^建立《設(shè)備電子檔案》，指導(dǎo)員工如何通過對(duì)設(shè)備故障的分析解決及缺陷的改進(jìn)建議
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，進(jìn)一步抓實(shí)設(shè)備體系落地效果評(píng)價(jià)；以卷包小停機(jī)、制絲斷流兩大關(guān)鍵指標(biāo)為重點(diǎn)，推進(jìn)“日、周、月”三級(jí)維保工作方式，常態(tài)化做好設(shè)備故障分析及預(yù)防，
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故障分析系統(tǒng)，將電氣故障排查時(shí)間由1小時(shí)降低到10分鐘之內(nèi)，大幅提升了故障維修效率。他常鼓勵(lì)年輕的員工：“我們搞技術(shù)的，一定得有一股子鉆勁
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，跟班維修工維修完成后，都會(huì)認(rèn)真分析原因，記錄故障現(xiàn)象、維修過程等基礎(chǔ)信息，并及時(shí)反饋給技術(shù)團(tuán)隊(duì)。技術(shù)人員統(tǒng)一對(duì)故障分析內(nèi)容進(jìn)行匯總、評(píng)審
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;把班組建設(shè)工作向前推進(jìn)。在QC攻關(guān)、課題研究、小改小革、小故障分析小結(jié)中，讓每一個(gè)班組成員都能成為“行家里手”“生產(chǎn)管理各個(gè)方面小問題的解決者”，把“不行”“不好
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;開展設(shè)備故障分析排查、生產(chǎn)崗位區(qū)域操作法等多個(gè)主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、共建發(fā)展，推進(jìn)班組在“比學(xué)趕幫超”中將核心業(yè)務(wù)工作落地落實(shí)。圍繞先進(jìn)人物開展選樹、培育工作
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的工作經(jīng)驗(yàn)，做現(xiàn)場(chǎng)故障分析解答，讓大家易懂易于接受。這些年來，平均每年對(duì)各類維修人員和操作工進(jìn)行維修培訓(xùn)達(dá)41課時(shí)以上，參加總?cè)藬?shù)達(dá)268人次
