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領(lǐng)域，能源、電力、金融等，如中石油等，這個不用細(xì)說；一種是資源壟斷，歷史文化因素導(dǎo)致的獨占性，不可復(fù)制，
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為政府所利用，為企業(yè)家們所利用。民族主義的復(fù)雜性與抵貨運動的正面意義和負(fù)面意義是交織在一起的，而南洋公司與日本貨的恩怨情結(jié)又十分微妙，包括使用日本的原料、技術(shù)、設(shè)備
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分揀、包裝，緩解異型煙分揀線產(chǎn)能不足的壓力。 課題攻關(guān)小組定期召開討論會，通過“頭腦風(fēng)暴”論證目標(biāo)可行性、明確要因、制定對策……經(jīng)過思想碰撞，課題攻關(guān)小組
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線進行升級改造，實現(xiàn)部分細(xì)支煙與標(biāo)準(zhǔn)煙共線分揀、包裝，緩解異型煙分揀線產(chǎn)能不足的壓力。
課題攻關(guān)小組定期召開討論會，通過“頭腦風(fēng)暴”論證目標(biāo)可行性、明確
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和原料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革步伐，通過需求傳導(dǎo)，變“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”為“定制化生產(chǎn)”。
“我們持續(xù)開展煙葉取樣評價，積極聽取工業(yè)客戶對種植布局、煙葉品種、結(jié)構(gòu)
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產(chǎn)品工藝指標(biāo)的一致性和穩(wěn)定性；嚴(yán)肅責(zé)任追究，堅持對質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，全面加強質(zhì)量監(jiān)督考核和責(zé)任追究，理順質(zhì)量反饋流程，健全
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;確保產(chǎn)品工藝指標(biāo)的一致性和穩(wěn)定性；嚴(yán)肅責(zé)任追究，堅持對質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，全面加強質(zhì)量監(jiān)督考核和責(zé)任追究，理順質(zhì)量反饋流程，
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，而且分割性奇差，不能當(dāng)做貨幣，而且儲量高到離譜，靠著一句洗腦廣告和壟斷供應(yīng)來保持高價，事實上你從鉆戒店買個鉆戒，去
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，隨后開展實操演練，雙方精益骨干、配送中心管理中層、一線人員組成4個改善小組，通過“全面檢查、紅牌作戰(zhàn)、重點改善、打造樣板”，開展5S突破性改善活動
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創(chuàng)新成果。三是明確職務(wù)性知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明人（創(chuàng)造人）享有的權(quán)利和義務(wù)，引導(dǎo)干部員工創(chuàng)新性的解決問題，積極申請（注冊）職務(wù)
