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2009年導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，并于2012年提出“卓越績(jī)效進(jìn)班組模式”，推進(jìn)卓越績(jī)效理念向基層深化融合。經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持不懈的實(shí)踐，公司形成了“黨建引領(lǐng)‘五融五
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工作以來(lái)，新邵縣局始終堅(jiān)持以黨建扶貧、項(xiàng)目扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧為抓手，積極打造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。一是釋放紅色引擎活力。聚焦支部“五化”建設(shè)，
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2009年正式導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，面向未來(lái)踏上追求卓越之旅。在長(zhǎng)期質(zhì)量管理實(shí)踐過(guò)程中，珠纖公司提出了“黨建引領(lǐng)‘五融五化’無(wú)邊界持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理模式”，為
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管理機(jī)制、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力重構(gòu)組織生態(tài)系統(tǒng)、完善市場(chǎng)導(dǎo)向的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等五項(xiàng)工作任務(wù)入手，結(jié)合省局關(guān)于“五化”的要求和景煙的工作實(shí)際，突出質(zhì)效、強(qiáng)化協(xié)同，確保體系轉(zhuǎn)版工作
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要點(diǎn)從多方面有序推進(jìn)“新零售”建設(shè)。
一是調(diào)研學(xué)習(xí)明思路。成立“新零售”工作課題組，初步明確“五化五新”的探索發(fā)展思路及包括建立配套平臺(tái)等“五大發(fā)展路徑”。同時(shí)，先后
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畝、雄壁5920畝、五龍3900畝。按照育苗工作技術(shù)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理專業(yè)化、供苗商品化、補(bǔ)貼現(xiàn)金化“五化”目標(biāo)要求，100%推行專業(yè)化育苗、100%商品化供苗和100%漂浮育苗
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“零遺漏”，有效提升了窗口人員的服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)審批管理由管制服務(wù)向高效服務(wù)轉(zhuǎn)變。
推行“五化”服務(wù)措施。針對(duì)老弱病殘、軍烈屬等弱勢(shì)群體，城區(qū)局開(kāi)展了全程
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現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，對(duì)2016年精益管理工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)真落實(shí)“五化”體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)行業(yè)提出的全面推行精益管理的部署。二是以精益管理為
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優(yōu)質(zhì)零售客戶價(jià)值所在。這次活動(dòng)中我們看到了優(yōu)質(zhì)零售客戶的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和方法，體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)客戶“五化”特征，代表著卷煙零售業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。第二，發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)技巧
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;湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)要以培訓(xùn)全員化、責(zé)任具體化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、管理反復(fù)化等“五化”為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)，有效保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平穩(wěn)有序開(kāi)展。
