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的資源浪費，有效縮減配送里程、壓縮配送時長；全面推行“無紙化配送”，取消紙質(zhì)送貨小票，在保證客戶服務(wù)質(zhì)量的同時，降低耗材資源浪費
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。同時立足“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”目標，從企業(yè)管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)入手，打好降本增效“節(jié)流”牌，助力企業(yè)開源節(jié)流。三是巧做“乘法”。充分發(fā)揮黨員示范作用以及先進
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的責(zé)任感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
算好過程“帳”。以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”工作為主線，聚焦降耗工作重點，強化過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式
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制造高質(zhì)量發(fā)展。
一是堅持目標導(dǎo)向。聚焦“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造目標，根據(jù)公司下達的考評指標，在分解到部門年度目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強過程跟蹤督導(dǎo)
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廠生產(chǎn)制造工作會議精神，進一步凝聚全員深化轉(zhuǎn)型升級的共識，強化做好金葉制造的緊迫感和責(zé)任感。
二是“念”好質(zhì)量管理規(guī)劃書。圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”金葉制造目標
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把握三個時間階段，精準實施“成功技改對接”的具體舉措，真正將新廣豐煙廠打造成“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”的優(yōu)秀卷煙企業(yè)。
此次診斷中，江西中煙專題診斷組分
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深化提質(zhì)、降本、增效工作，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的卷煙產(chǎn)品滿足市場需求，以制造能力的不斷提升支持研、產(chǎn)、銷的協(xié)同并進，為工廠的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
工廠
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，共有來自紅煙各部門的318名職工家屬走進紅煙，參加形式多樣的文化活動。職工家屬們參觀了生產(chǎn)車間，實地了解卷煙生產(chǎn)工藝，感受紅煙人對優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全
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目標，以精益管理為抓手，以對標創(chuàng)優(yōu)為載體，積極推進自身建設(shè)，提升工藝加工整體水平，一如既往踐行“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”價值理念
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決問題，推動工廠改革發(fā)展。
自2015年全員創(chuàng)新工作推進以來，畢節(jié)卷煙廠緊緊圍繞公司安排，以“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”為目標，堅持“目標導(dǎo)向
