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解決機械少、雇工難、工價高等問題；通過煙農(nóng)確認(rèn)、煙站驗收、監(jiān)事監(jiān)督的考核方式將標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)要求貫穿整個服務(wù)過程，把好專業(yè)化服務(wù)“質(zhì)量關(guān)”。在開展專業(yè)化服務(wù)的同時
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、工作業(yè)績等全面納入積分管理，明確考核方式，強化積分成果運用。
三是堅持黨建業(yè)務(wù)互促進(jìn)。以黨員積分制管理為依托，將業(yè)務(wù)工作難點和薄弱環(huán)節(jié)作為黨建先鋒切入點
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，固化“月自評、季考評、年總評”的考核方式，開展年度目標(biāo)審視與考評，著力實現(xiàn)從“主動干事”到“把事干好”的飛躍。
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會議圍繞培育無病優(yōu)質(zhì)壯苗，備足大田移栽用苗目標(biāo)，就2019年育苗政策、育苗技術(shù)、育苗考核方式進(jìn)行了培訓(xùn)和安排，并就加強育苗過程管理明確四項具體措施：
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;積極探索更有激勵和導(dǎo)向作用的績效考核方式，找準(zhǔn)規(guī)范管理工作定位，圍繞當(dāng)前規(guī)范管理工作的重點、難點問題，將工作不斷做深、做細(xì)、做實、做好，以規(guī)范服務(wù)
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滿意度測評奠定基礎(chǔ)。
二是以終端考核指標(biāo)為手段，實施動態(tài)管理。將現(xiàn)代終端考核方式由“自主提報”向“自主提報+隨機抽查”轉(zhuǎn)變，完善《營銷人員績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)
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）二季度經(jīng)營規(guī)范情況和派駐內(nèi)管員監(jiān)管職責(zé)履行情況進(jìn)行了檢查考核。
考核以市局KPI精益專賣考核模型為引領(lǐng)，以內(nèi)部監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，明確了考核依據(jù)、考核方式
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的問題通過績效談話、督促檢查加以引導(dǎo)。三要關(guān)注問題整改，做到限期整改、責(zé)任到人。四要重視卷煙零售客戶滿意度，不斷提升服務(wù)水平。五要不斷改進(jìn)、完善績效考核方式，
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一是結(jié)合現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變考核方式。首先分版塊梳理出常規(guī)工作和關(guān)鍵工作，體現(xiàn)“區(qū)別性”；其次所有人員常規(guī)工作統(tǒng)一考核，關(guān)鍵工作按時間節(jié)點進(jìn)行專項考核，體現(xiàn)
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，嚴(yán)控執(zhí)法風(fēng)險。
三是加強案卷評查。組織專賣人員學(xué)習(xí)案卷制作，同時法規(guī)人員每月定期組織開展對行政處罰案卷和行政許可案卷的評查活動，通過案卷評查、定期考核等方式
