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;自上而下全面重新梳理本單位“三供一業(yè)”項目，務(wù)必做到責(zé)任到人，層層把關(guān)、逐級落實，嚴禁隱瞞不報。
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轄區(qū)大型廠區(qū)、工地、車站等人流集散地等進行統(tǒng)一標注。
據(jù)悉，“微地圖”實行動態(tài)管理，區(qū)域零售客戶分布、商圈銷售動態(tài)或小組組委成員發(fā)生變更，將及時調(diào)整或重新
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股份公司30%股份。此次收購將使日本煙草集團對NTE的持股超過70%。
日際國際總裁兼首席執(zhí)行官Eddy Pirard說：“我們在NTE的股權(quán)顯著增加，此舉重新
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目標、措施、工作要求，按階段推進。同時成立營銷、物流、專賣等7個定額工作項目小組，重新梳理和規(guī)范預(yù)算指標，切實推進定額標準體系建設(shè)深入開展。
三是提高
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的組長，并由組長做動員發(fā)言，考慮之前兩個小組地域相近、商圈一致、市場價格較好，結(jié)合自律小組發(fā)展規(guī)劃，特此合并成立星火小組，重新
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;備品備件庫房將庫內(nèi)的備件進行重新分類擺放，挪出兩排貨架為寄售備件進行集中擺放。
四是梳理寄售備件入庫、領(lǐng)用流程。寄售備件到貨后，組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場驗收，
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管理要求，對庫房重新進行定置規(guī)劃，增設(shè)定置線，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，進一步提高庫房有效利用率，保障成品入庫、出庫暢通
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，減少環(huán)節(jié)浪費。重新梳理生產(chǎn)、物流流程，剔除不必要的動作浪費、縮短用工時間、合理配置資源，實現(xiàn)流程再造目的。
二是著力融會貫通，實現(xiàn)雙向管理。發(fā)散
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、分類、儲存、保管等日常管理工作，按比例對麻片進行質(zhì)量抽檢，對不符合要求的麻片須再次整理，重新辦理入庫手續(xù)。
三是全力配合麻片驗收。積極和宜賓市公司麻片
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說：“重新重點關(guān)注尼古丁，將能幫助實現(xiàn)一個香煙不再讓我們子孫后代上癮的世界。”
美藥管局計劃設(shè)立“可實現(xiàn)的產(chǎn)品標準”，降低可燃性煙草產(chǎn)品中的尼古丁含量
