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導(dǎo)入全局煙草員工，增強(qiáng)員工的向心力。
2、樹(shù)立企業(yè)文化理念。全面貫徹“國(guó)家利益到上，消費(fèi)者利益至上”這一核心理念，大力倡導(dǎo)“寬容開(kāi)放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)
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和嚴(yán)峻。只有加強(qiáng)對(duì)黨員的教育培訓(xùn)與嚴(yán)格管理，不斷增強(qiáng)黨的隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、團(tuán)結(jié)力、凝聚力、向心力與創(chuàng)新力，才能經(jīng)得起執(zhí)政、改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、外部環(huán)境的“四個(gè)考驗(yàn)”，
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人類的精神家園。一種文化的成長(zhǎng)，并不見(jiàn)得一定要?dú)鈩?shì)磅礴，只要它像春風(fēng)、像細(xì)雨，潤(rùn)物無(wú)聲、潛移默化地影響人們的行為準(zhǔn)則，就是一種有凝聚力、向心力
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員工的向心力和凝聚力。
盡心履責(zé)樹(shù)立中央駐馬企業(yè)負(fù)責(zé)任的社會(huì)形象
近年來(lái)，馬鞍山煙草牢記中央企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，積極融入地方發(fā)展，落實(shí)新農(nóng)村建設(shè)幫扶
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;甄別出不同類型卷煙合理動(dòng)銷水平，開(kāi)展貨源精準(zhǔn)投放。
2、密切關(guān)注客戶訴求，提升終端向心力。要想將零售終端打造成品牌培育的橋頭堡、主陣地，必須進(jìn)一步重視
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，那它就不能前進(jìn)，它的生機(jī)就停止了，就要亡黨亡國(guó)。”一個(gè)企業(yè)也是如此，如果員工沒(méi)有凝聚力、向心力，沒(méi)有共同的價(jià)值追求，
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、干事的濃厚氛圍，讓全企業(yè)員工通力合作，凝聚于企業(yè)向心力，為完成共同的目標(biāo)而努力。同時(shí)管理人員還要掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧，充分利用資源
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、風(fēng)正、氣順、干事的濃厚氛圍，讓全企業(yè)員工通力合作，凝聚于企業(yè)向心力，為完成共同的目標(biāo)而努力。同時(shí)管理人員還要掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧，充分利用
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力量，團(tuán)結(jié)令人精神振奮。只有具備“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會(huì)形成一種無(wú)形的向心力、凝聚力、創(chuàng)造力，企業(yè)才會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，才能加快發(fā)展的速度，
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;增強(qiáng)了派遣員工對(duì)企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感，還激發(fā)了他們的感恩心態(tài)，提高了他們的工作熱情，讓他們也共享了企業(yè)發(fā)展的成果。
健全和完善以職代會(huì)
