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為確保完成年度降本增效目標任務(wù)，近期以來，江西中煙工業(yè)有限責任公司堅持“目標導(dǎo)向、客觀公正、先進可行”的原則，深挖過程降本潛力，以“三個抓實”不斷夯實成本精細化管理基礎(chǔ)。
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近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠積極推行精益質(zhì)量管理，認真開展質(zhì)量管控工作，為產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升夯實基礎(chǔ)。
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為了更好適應(yīng)新常態(tài)，促進營銷職能轉(zhuǎn)型，有效提升市場管控力，近日，四川米易縣局（分公司）積極探索市場管理新模式，著力資源整合以更好服務(wù)卷煙市場。
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構(gòu)裝置”大大提高了煙箱保養(yǎng)和煙葉質(zhì)量管控水平，這是云南中煙工業(yè)有限責任公司質(zhì)量管理創(chuàng)新工作的一個縮影。近年來，云南中煙不斷提升制造力水平，通過深入開展QC
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起物流成本費用統(tǒng)計核算的工作。那么如何做到精算、細扣、嚴管，提高物流配送成本費用管控水平，是物流中心亟待突破的重要瓶頸。
一、物流費用定額管理與控制的難點
一是卷煙
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，把采購項目過程化管理與財務(wù)風(fēng)險控制有機結(jié)合，為煙草商業(yè)企業(yè)合理利用和處理采購項目中的財務(wù)問題提供支持性參考意見，以提升采購項目全過程中的財務(wù)管控水平
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，全面提升行業(yè)企業(yè)精益管控水平，3月20日，煙草行業(yè)第一期工商企業(yè)管理診斷培訓(xùn)班在中國煙草總公司職工進修學(xué)院舉辦，293名行業(yè)各工商企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)
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質(zhì)量管控水平，近日，山西昆明煙草有限公司企劃管理部、工會、黨群工作部、制造中心和技術(shù)中心聯(lián)合在技術(shù)中心大會議室舉辦了產(chǎn)品質(zhì)量知識競賽。
這次競賽主要側(cè)重于員工對卷煙
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智慧化”的思路，對大石包煙葉收購點進行升級改造，探索建設(shè)智慧化煙葉收購流水線，實現(xiàn)“人、機、料、環(huán)、法”有機融合，提高質(zhì)量管控水平，
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的卷煙規(guī)范經(jīng)營目標，著力構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長效監(jiān)督體系，持續(xù)加強卷煙經(jīng)營“八個環(huán)節(jié)”和煙葉生產(chǎn)“三個階段”的兩個閉環(huán)監(jiān)督，提升規(guī)范經(jīng)營綜合管控水平，鞏固真
