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，有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行人才儲(chǔ)備。
四是堅(jiān)持堅(jiān)持獎(jiǎng)懲相結(jié)合。做到賞罰分明，將員工教育培訓(xùn)劃入部門和個(gè)人的季度考核，未達(dá)標(biāo)的予以懲戒，優(yōu)秀的給予表彰
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;分公司）班子成員及中層管理人員進(jìn)行了座談交流。
會(huì)上，彭陽縣局（分公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）馬書忠同志針對(duì)二季度考核的現(xiàn)狀
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，對(duì)二季度考核中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，查找了原因，要求各部門對(duì)檢查中存在的問題，舉一反三，限期整改到位；并對(duì)上
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，對(duì)員工進(jìn)行了月度、季度考核，對(duì)考核結(jié)果納入月度績(jī)效工資，并與季度績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤進(jìn)行兌現(xiàn)。
持續(xù)改進(jìn)方法。通過加大宣傳力度、召開月度績(jī)效分析總結(jié)會(huì)等形式
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）成立了煙葉大田管理工作督導(dǎo)組，對(duì)全市重點(diǎn)煙葉大片進(jìn)行包片駐點(diǎn)，指導(dǎo)、監(jiān)督煙葉大田管理工作，狠抓煙葉栽后管理，并將煙田管理納入季度考核
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;開展交流活動(dòng)，邀請(qǐng)相關(guān)人士為大家如何開展寫作作一系列的培訓(xùn)，強(qiáng)化宣傳隊(duì)伍的素質(zhì)。
五是嚴(yán)格考核。對(duì)各部門的信息上報(bào)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，納入部門季度考核
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“PDCA”的步驟，將考評(píng)周期分為月度考評(píng)、季度考核、年度兌現(xiàn)三種形式相結(jié)合，按月公布考評(píng)結(jié)果，考核結(jié)果的運(yùn)用將體現(xiàn)不同職能部門、相同崗位職責(zé)之間因工作業(yè)績(jī)不同而
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對(duì)象，開展周、月、季度考核，考核結(jié)果定期報(bào)送取締無證戶工作小組，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。
下階段，攸縣局將聯(lián)合有關(guān)部門，繼續(xù)貫徹落實(shí)相關(guān)工作
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、懶、假、疲”等問題，消除對(duì)待客戶“冷、硬、橫、推”的現(xiàn)象，并將內(nèi)外部評(píng)議結(jié)果、學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)等內(nèi)容納入第四季度考核指標(biāo)。截至目前，共發(fā)放內(nèi)外部測(cè)評(píng)表
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辦公室專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作。三是考核方式多樣化。由下至上，由上到下考核相結(jié)合。員工自查、科室內(nèi)部考核、考核辦考核相結(jié)合。四是考核類型多樣化。實(shí)行月度考核、季度考核、年度考核、督察考核相結(jié)合
