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管理、業務獨立運作、費用自主管控的要求，進一步完善物流非法人實體化運行機制，促進企業物流由成本中心向效益中心轉變。　　二是提升物流精益管理水平。抓好物流亮點推廣

，推動核心業務向核心能力、成本中心向效益中心、企業物流向行業物流“三個轉變”；更加注重物流實效化建設，實現在物流重點中求效果、在物流運行中求效率、在物流發展中

價值，積極適應經濟發展新常態；用精益物流苦煉內功，推動成本中心向效益中心轉變；用成果推廣補齊短板，努力提升精益專賣質效；

；二是創新驅動，努力實現成本中心向效益中心轉變，向管理要效益、向業務拓展要效益；三是能力提升，努力實現核心業務向核心能力轉變

向兩煙物流拓展；二是創新驅動，努力實現成本中心向效益中心轉變，向管理要效益、向業務拓展要效益；三是能力提升，努力實現核心業務向核心

實現物流工作向“核心能力”、“效益中心”和“行業物流”轉變。會議要求各單位要堅定不移地推進物流非法人實體化建設工作，進一步落實責任、明確目標、加快進度，確保工作扎實有效推進

管理、業務獨立運作、費用自主管控、人事授權管理”工作要求，將各項具體要求貫穿于物流非法人實體化運作之中，促進企業物流由成本中心向效益中心轉變。要以行業“精益十佳”創建

物流由成本中心向效益中心轉變。要以行業“精益十佳”創建和評選活動為契機，以“五精”（精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理）為主要內容，

支出的管控，在全市范圍內統一管理和調配物流資源，實現資源利用最大化，促使配送中心由職能部門向責任主體轉變，進而實現向“效益中心”轉變。　　三是

人實體化運作的實質，確保10月底前完成物流非法人實體化目標任務，努力促進煙草物流由核心業務向核心能力轉變，從成本中心向效益中心轉變。　　四是扎實推進精益物流

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