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）是江西中煙“三好”產(chǎn)品理念的代表之作。
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。但對于消費者而言，對于“三好”產(chǎn)品的感受和評價是因人而異的，并不能助力產(chǎn)品從眾多競爭者中脫穎而出。 個人認(rèn)為，一款新品進(jìn)入市場，需要明確產(chǎn)品
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愿意買”的“三好產(chǎn)品”。 口糧升級，開啟細(xì)支大單品“二轉(zhuǎn)一”浪潮 隨著卷煙消費水平的不斷提升，很多二類細(xì)支大單品也逐漸意識到了所面臨的結(jié)構(gòu)困境，并試圖通過
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年，員工利用“隨手拍”上傳“三好三違”行為信息1220條，其中“三違”事項728項，整改完成率100%。 降耗挖潛+規(guī)范監(jiān)控 精益管理成效立竿見影
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的重要性，但如果沒有后續(xù)持久的行動力，那再好的產(chǎn)品也只能是空談。不過在上一個發(fā)展周期內(nèi)秉持“三好產(chǎn)品”理念和更多創(chuàng)新力開拓力的“金圣”品牌，有能力也有信心
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和很好的保障，實現(xiàn)貴煙“三好”即好看、好抽、抽起來好看等，形成一系列的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理成果。然而，隨著精造工程的深入推進(jìn)，新作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法及考核
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，「三好產(chǎn)品」需要的正是這樣的輸出呈現(xiàn)。如果「干珠」技術(shù)能夠在產(chǎn)品體驗上賦予更多的記憶感、差異化，如果金圣能夠把長天的品牌形象、價值口碑構(gòu)建起來，不僅這支煙有很大的機會
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管理水平。深度推進(jìn)生產(chǎn)制造精益化與信息化運兩化融合，打造“三好”(建好、好用、用好)金葉制造信息系統(tǒng)，用現(xiàn)代信息化技術(shù)為金葉制造插上跨越式發(fā)展之翼。
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措施研究”，認(rèn)為遼寧煙葉具有“三好一特”的鮮明特色，即“填充性好、燃燒性好、安全性好、香味成分獨特”，得到與會專家認(rèn)同。
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員工的競爭機制，例如適時開展“爭當(dāng)先進(jìn)標(biāo)兵”，“創(chuàng)優(yōu)三好服務(wù)”等等小活動，這樣就會激發(fā)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，追趕先進(jìn)的熱潮，大家在比工作
