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，具體工作落實(shí)到責(zé)任人，修訂完善財(cái)務(wù)考核實(shí)施細(xì)則，建立健全財(cái)務(wù)考核長(zhǎng)效機(jī)制。通過多方位、多角度的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系的實(shí)施，有力激發(fā)費(fèi)用歸口部門的積極性
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創(chuàng)意陳列，預(yù)熱造勢(shì)等工作，進(jìn)一步激發(fā)廣大零售客戶的參與興趣和消費(fèi)者的購(gòu)買熱度。
擴(kuò)渠道、挖資源，多方位拓展?fàn)I銷渠道。依托互助小組開展跨界聯(lián)動(dòng)、品牌聯(lián)合
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，指定專人負(fù)責(zé)，多方位確保群眾滿意度。保持公眾號(hào)咨詢常在線，針對(duì)辦證咨詢做到及時(shí)回復(fù)，簡(jiǎn)明解答，更以此為契機(jī)，宣傳煙草專賣
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運(yùn)輸煙葉特點(diǎn)，合理抽調(diào)精干專賣執(zhí)法人員，周密部署，多方位、全時(shí)段嚴(yán)查嚴(yán)打，持續(xù)營(yíng)造節(jié)日期間高壓打非態(tài)勢(shì)。
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，針對(duì)性為客戶提供個(gè)性化指導(dǎo)，判斷其商圈消費(fèi)變化，規(guī)劃品規(guī)組合訂購(gòu)。注重服務(wù)方式，快速反映客戶需求，時(shí)時(shí)為客戶提供多方位、立體式、速響應(yīng)的服務(wù)
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等活動(dòng)，讓更多的消費(fèi)者注冊(cè)成為“隴之情—平?jīng)觥睍?huì)員，多方位提高注冊(cè)會(huì)員數(shù)、平臺(tái)使用率，拉動(dòng)卷煙消費(fèi)需求，增強(qiáng)品牌影響力。
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。完善多層次、多方位的培訓(xùn)體系，有針對(duì)性地對(duì)營(yíng)銷人員開展方針政策、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)技能、終端建設(shè)、價(jià)格維護(hù)、新品推出能力、數(shù)據(jù)分析、辦公軟件應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)以學(xué)分的方式
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加強(qiáng)對(duì)零售客戶及其他群眾的宣傳力度，提高社會(huì)公眾對(duì)網(wǎng)上申請(qǐng)煙草專賣零售許可證的認(rèn)知度。
二是受理階段，多方位貼心服務(wù)。在黨員先鋒窗口準(zhǔn)備好對(duì)外使用的電腦，
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控消息近100條，多方位營(yíng)造正能量輿論空間。二是筑牢“防護(hù)后勤線”。對(duì)廠區(qū)內(nèi)房屋建筑封鎖為3個(gè)值守點(diǎn)，每個(gè)值守點(diǎn)由3名干部員工三班制24小時(shí)輪流值守，按疫情防
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二是優(yōu)化布局到位。圍繞大型商業(yè)綜合體、大型商超、廣場(chǎng)等場(chǎng)所，因地制宜、因時(shí)制宜、因事制宜，全面優(yōu)化吸煙柱布局，做好多方位市場(chǎng)調(diào)研分析，為
