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目標(biāo)創(chuàng)建這一主題。及時(shí)制定有力措施、細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)、落實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量考核，力爭(zhēng)讓楷模目標(biāo)落實(shí)落地。
二是保持7S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)先地位。認(rèn)真查找員工思想差距、找管理制度瑕疵、找管理
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安全措施。五是抽調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行安全及收購(gòu)準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作的全面檢查，清除隱患，排查險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故發(fā)生。六是收購(gòu)前，按照“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求
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，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。二是精益物流穩(wěn)中推進(jìn)。進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設(shè)，細(xì)化分揀配送環(huán)節(jié)，對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)，逐一精簡(jiǎn)。同時(shí)加強(qiáng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理力度
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煙草在線邳州消息 進(jìn)一步夯實(shí)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，鞏固以上幾個(gè)階段成果，切實(shí)讓干部員工充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人素養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展以及對(duì)外展示形象的重要性。11月12日
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“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，積極爭(zhēng)創(chuàng)“綠色”企業(yè)。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位。加強(qiáng)“綠色機(jī)關(guān)”的創(chuàng)建工作，列入年度工作目標(biāo)，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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個(gè)方面：一是強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)《射陽(yáng)煙草一日創(chuàng)建規(guī)范》；二是大力提高員工綜合素質(zhì)；三是積極實(shí)施“三四五”工程；四是深入推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理；五是
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;合理布局，打造了高效有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并創(chuàng)建了“2+1+1”監(jiān)督機(jī)制助力“7S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩檢查、一報(bào)告、一反饋”制度，通過(guò)加強(qiáng)
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的圖表方式反映倉(cāng)庫(kù)煙葉的數(shù)量情況。
各煙葉站點(diǎn)分別制定了倉(cāng)庫(kù)管理制度，采用7S現(xiàn)場(chǎng)管理，倉(cāng)管員遵循著這個(gè)制度，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行力，每天在
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真實(shí)的依據(jù)。
嚴(yán)抓素質(zhì)提升。主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)，抓好“7S”管理、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、企業(yè)文化手冊(cè)、《知之深愛之切》、《條例》與《準(zhǔn)則》等知識(shí)的學(xué)習(xí)充電，提升自身綜合素質(zhì)
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分揀、送貨數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。
二是有效利用“7S”管理、質(zhì)量體系等工具，建立并使用了現(xiàn)場(chǎng)各關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)書，將現(xiàn)場(chǎng)管理要求納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升配送
