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可得。
圖6：貨架上大面積陳列著“泰山”系列同一品牌不同規(guī)格的卷煙，讓消費(fèi)者可以明明白白消費(fèi)。
圖7：店內(nèi)卷煙展示柜上放置“禁止中小學(xué)生吸煙，
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區(qū)域、同一類(lèi)別、同一品牌的客戶(hù)訂貨情況進(jìn)行核實(shí)，重點(diǎn)對(duì)同一區(qū)域客戶(hù)是否實(shí)行統(tǒng)一的貨源投放策略，是否存在超客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力或集中線路、集中客戶(hù)投放卷煙行為。
二是盯緊每日客戶(hù)訂單
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體可能出現(xiàn)的變化，從單一品牌備貨轉(zhuǎn)換成多種品牌的備貨，同一價(jià)位的卷煙視情況增加1-2個(gè)卷煙規(guī)格，即使遇到某種品牌暫缺時(shí)，也可以及時(shí)推薦替代品牌。
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？下午我再來(lái)……”
這是慧嬌剛才臨走是跟我說(shuō)的。她走了以后，我就一直琢磨她給我提出的要求以及她所傳達(dá)的信息。她告訴我：她希望她老公不老抽同一品牌的煙
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;他在我店購(gòu)買(mǎi)了某一品牌的酸奶，拿回家后，他回老家耽誤了17天，可那款酸奶的保質(zhì)期是15天，他來(lái)?yè)Q貨時(shí)已超過(guò)了保質(zhì)期，按店規(guī)不在退貨
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度。三是要強(qiáng)化品牌培育工作力度，加強(qiáng)品牌布局，完善品牌培育工作措施，降低對(duì)單一品牌的依賴(lài)度。
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數(shù)量為1117包；另一品牌50元/包，銷(xiāo)售數(shù)量為296包，金額為14800元。
面對(duì)鐵證，飯店當(dāng)事人啞口無(wú)言。檢查人員現(xiàn)場(chǎng)要求當(dāng)事人出示
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，那我就要這個(gè)得了！”
邢總買(mǎi)了煙，滿(mǎn)意地離開(kāi)了。
其實(shí)很多顧客都喜歡抽同一品牌的卷煙，但這對(duì)我們經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，很容易在其品牌規(guī)格
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了煙草界的一段傳奇佳話。時(shí)至今日，川渝中煙工業(yè)公司立足振興民族雪茄產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)為國(guó)產(chǎn)雪茄發(fā)展破題的重任，響亮地提出了打造國(guó)產(chǎn)雪茄第一品牌的目標(biāo)，并
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務(wù)水平；創(chuàng)新國(guó)際市場(chǎng)拓展方式，實(shí)現(xiàn)從一般貿(mào)易為主向“走出去”生產(chǎn)和銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變，努力將“中華”品牌打造成為中國(guó)煙草海外市場(chǎng)第一品牌。
上煙集團(tuán)提出，
