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太平村那樣的煙葉采烤工作隊竟有100余支。他們統(tǒng)一著裝、集中培訓(xùn)、統(tǒng)一上崗、集中管理，按照采烤分一體化工作流程要求集中采烤煙葉，充分保證了煙葉的成熟度和采烤質(zhì)量
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工作寫實等方式，對崗位進行重新分工。在班組層面，將質(zhì)檢組的16名員工全部分配至倉儲班組，由倉儲班組集中管理、使用。在員工層面，先后取消了煙葉處
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，為下一步大田集中管理、集中成熟采收等工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四是水肥管理。精準施肥，參照43份土壤檢測數(shù)據(jù)與煙田調(diào)查數(shù)據(jù)，結(jié)合專家指導(dǎo)意見，確定
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車輛，實行集中管理，統(tǒng)一行動，做到在時間、精力、人員、車輛上的“四集中”，保障此次專項行動有序開展。
二是進一步加強卷煙市場監(jiān)管。結(jié)合卷煙市場
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;推動卷煙銷售目標的實現(xiàn)。同時系統(tǒng)可以調(diào)動各種資源支持對客戶的開發(fā)，改變銷售人員以往騎士游俠般的單打獨斗。方便集中管理客戶信息。客戶資源很多時候掌握在卷煙銷售人員手中。卷煙銷售人員的流動
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；有的煙站還指導(dǎo)育苗戶開辟VIP區(qū)域，以棚中棚等形式對弱苗實施集中管理。
為保持苗棚清潔、避免煙苗受到感染，很多育苗點會在苗棚外設(shè)立消毒池，人員進入
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方達3000多畝；管理科學(xué)化，縣、鄉(xiāng)、村三級層層成立煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社，集中管理，分級負責(zé)，以科技為支撐，共同為煙葉
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，堅持小苗不出池、弱苗不進地、壯苗不占盤的分類管理原則，先挑壯苗移栽，挑選后剩余的弱苗、小苗并盤集中管理，提高煙苗利用率和利用率。三是全面實施堅持煙
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財系統(tǒng)間技術(shù)壁壘、實現(xiàn)業(yè)財信息的高度共享，落地業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的融合融通。
遵義市局（公司）2018年在“樹”型資金集中管理改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)上
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、提升中水凈化質(zhì)量和回收利用率；利用空調(diào)集中管理平臺，實施精確化、準時化、高效化控制，實現(xiàn)綠色辦公；探索實施除塵系統(tǒng)自動啟停，同時引入
