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，并持續開展“隱患隨手拍”活動。在此基礎上，狠抓7S現場管理，定期開展綜合巡查，逐一檢查特種車輛、高架平臺結構件、消防設施等；推行“部門

，將送貨片區管理的屬地自律責任落實到每一名送駕人員。　　嚴查現場，加強班組管理。根據“7S”現場管理評價表、煙草行業新版安全生產標準化考核明細表等要求，對

工作的7S管理，細化績效考核；要求專賣執法人員坐得正，行得穩，立得直，在作風養成上守住底線。　　三是立心規。加強反腐倡廉教育

。著力于工商雙線預測、物流“7S”現場管理和成本核算、專賣“十日”辦理服務等規范，形成““一書、一表、一卡”，在一單覆蓋，實現標準運行常態監控有探索，

。2015年，這些先進人物、機組圍繞流程優化、現場改善、效率提升、精品制造、設備維護、降本增效和隱患消除等方面，充分發掘改進源和創新源，通過合理化建議、精益7S

管理，提升服務水平。　　一是規范業務流程，建立規章制度。在“6S”管理基礎上增加節約管理，形成“7S”管理制度，進一步規范操作，明確職責

全市要求水平上，結合“十型”站點及“7S”站點創建要求，合理布局、規范流程、高標準，確保新建項目建設為質量高、方便煙農交售烤煙及實用性強的站點。　　通過調研

工作的出發點和落腳點，抓好煙站日常工作事務，加強痕跡資料歸檔工作，做到可查找、可追溯。持續保持“精益化7S”管理不但地推進。

”的良好氛圍。一是在辦公環境上下功夫。積極按照7S現場管理的方法，整理整頓好辦公環境，營造舒適整潔的辦公環境；二是在倉庫管理上下功夫。要嚴格按定量、整齊、節約、方便

;確保執行力的有效提升。　　四是規范管理，將7S管理運用到實際工作中，維護辦公環境整潔有序，關注庫房、檔案室等重點部位，明確管理職責

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