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、黃鶴樓（硬1916）投放政策，調(diào)減個(gè)別客戶投放量，防止卷煙被套購?fù)饬鳌?
五是持續(xù)跟蹤關(guān)注重點(diǎn)品牌投放情況，鞏固監(jiān)管效果。每周
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了，才可有的放矢的去指導(dǎo)客戶。
八、訂單滿足率分析法
訂單滿足率是客戶提報(bào)的單品卷煙訂單量與訂到的單品卷煙量的比值。如果單品訂單滿足率是100%，說明現(xiàn)階段該卷煙投放量
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策略、調(diào)節(jié)計(jì)劃。相對(duì)于卷煙銷售來說，就是調(diào)市場(chǎng)狀態(tài)，調(diào)卷煙投放量，調(diào)零售戶銷售思路。這也是卷煙銷售人員必須要補(bǔ)齊的一門功課。
如果能從消瘦中振作起來
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，細(xì)化各價(jià)區(qū)、各品牌間投放，根據(jù)庫存變化及時(shí)調(diào)整投放策略，按業(yè)態(tài)及經(jīng)營規(guī)模調(diào)整投放數(shù)量，加大對(duì)庫存量相對(duì)較小的食雜店、便利店小客戶、新客戶投放量
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訂購信心；二是緊俏貨源方面“玉溪、中華、云煙”煙投放量大，社會(huì)價(jià)格走低，客戶在貨源充足情況下訂購積極性降低；三是自主培育品牌呈“2熱2冷”局面
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管理工作效率和服務(wù)水平。
四是狠抓專賣內(nèi)管不放松。以綜合監(jiān)管系統(tǒng)預(yù)警、非法流通案件、卷煙銷售大戶等信息為支撐，采取實(shí)地走訪、隨機(jī)抽查、協(xié)同專賣等方式，進(jìn)一步加大對(duì)投放量
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卷煙的投放量，積極滿足農(nóng)村各價(jià)位段市場(chǎng)需求，擴(kuò)大農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營寬度。
線上線下相融合，打通營銷管理“三個(gè)一公里”。以創(chuàng)新溝通渠道為抓手，利用微信平臺(tái)和微
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貨；保持價(jià)格監(jiān)測(cè)的嚴(yán)密性，每周監(jiān)測(cè)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶的價(jià)格，設(shè)置價(jià)格紅線，一旦突破價(jià)格紅線，立刻對(duì)低價(jià)客戶、低價(jià)片區(qū)的投放量進(jìn)行
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;而且供應(yīng)量偏少，所以該項(xiàng)卷煙必須按照供應(yīng)量全部訂滿。
對(duì)于順銷煙，需要下更多的心思去做好庫存。在元月，順銷煙投放量較大，需按品種規(guī)格進(jìn)行
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農(nóng)藥投放量，保障煙葉質(zhì)量和安全。通過向煙農(nóng)宣傳廢舊殘膜治理的重要性，廢舊地膜收購政策，揭膜除沙的方式方法，幫助煙農(nóng)進(jìn)一步提升環(huán)保意識(shí)
