辰东,懒人听书,盗墓笔记

、六西格瑪、QC手法、7S等展示整個改善過程。結合項目的基礎現狀數據，按照表格固定的套路，以A3A4的思維簡化分析，并結合80/20原則甄選出最關鍵原因

文件精神、“7S”現場管理等方面。同時，不定期安排領導干部進行現場授課，做到了學習教育領導帶頭化、制度化、經常化。　　二是強化考勤管理。中心領導帶頭抽查送貨人員學習情況

安全。　　三是“內強管理、外樹形象”。依托“7S”現場管理，對檔案柜統一編號，完善檔案標識，做好檔案記錄，依托新OA系統上線，落實

的開展安全大檢查，深入推進“7S”管理，組織部門重點對車輛進行隱患排查，對排查出的隱患立行立改，堅決做到深挖細查，不留死角

，對日常安全檢查中發現問題，責任直接追究到現場管理責任人，深化責任落實，提升崗位人員安全責任意識。　　二是提升工作標準。結合物流中心“7S”現場管理

，現場組織了精益工具運用測試和員工座談，并實地查看了配送中心7S現場管理情況。檢查組對市局精益管理工作給予了充分肯定，認為市局精益管理工作：一是

和職工代表以講故事、典型案例分析、經驗交流等形式對精益管理、精益7S現場管理、班組建設等主題內容進行了分享交流。全體黨員重溫了入黨誓詞。　　活動強化了職工精益管理意識和理念，進一步明確

“7S”現場管理情況，聽取了新一輪文明單位創建工作推進情況介紹，查看了創建工作臺帳資料，并進行了座談交流。　　通過現場觀摩、聽取介紹、查閱臺帳和座談交流

；二是加強現場管理，提高安全意識。通過嚴謹的7S現場管理和6西格瑪過程管理，嚴把質量關，保證卷煙商品、配送票款、人身和車輛安全，

，深入挖掘市場新潛力。　　以終端優化為抓手。針對地鐵沿線行人流量大、流速快的特點，引入“7S”現場管理方法，指導零售客戶維護、更新和亮化終端形象，

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