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、公正文明執(zhí)法，強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督。
繼續(xù)推進(jìn)專賣執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)。通過制度化建設(shè)明確專賣執(zhí)法崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、同級(jí)監(jiān)督職責(zé)，形成橫向執(zhí)法與監(jiān)督制衡并重、逐級(jí)監(jiān)督的煙草專賣
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，并重點(diǎn)對(duì)網(wǎng)上訂貨流程進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立典范作用，以此借助零售戶的口碑宣傳，以點(diǎn)帶面逐步擴(kuò)大網(wǎng)上訂貨客戶發(fā)展面。
（五
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培育周例會(huì)制度，加強(qiáng)調(diào)度，查找問題，研究對(duì)策；本著“過程與結(jié)果并重”的原則，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，修訂完善考核辦法
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“兩煙并重”，以一流的業(yè)績(jī)推動(dòng)行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展；著力“管理增效”，以一流的管理保障行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展；著力“文化強(qiáng)企”，以一流的文化引領(lǐng)行業(yè)
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;國家局姜局長(zhǎng)到云南煙葉復(fù)烤公司大理復(fù)烤廠調(diào)研后指出：“云南煙葉復(fù)烤公司合并重組的時(shí)間不長(zhǎng)，但在整合資源、加強(qiáng)管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量、努力提高經(jīng)濟(jì)效益四個(gè)方面取得了非常好的效果
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、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)復(fù)烤企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。復(fù)烤企業(yè)合并重組的目的是對(duì)煙葉資源、資金資源、人力資源、科技資源進(jìn)一步整合，最終實(shí)現(xiàn)多地區(qū)、多等級(jí)混打、模塊配打，為“卷煙
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職能，也是爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)一流”、“全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”的工作重心。近年來，射陽煙草按照鹽城市局“一一三五八”專賣工作思路，堅(jiān)持“忠于使命，法理并重
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完成企業(yè)聯(lián)合重組的煙草行業(yè)，在“十二五”期間，依舊面臨兼并重組的重任。在管理體制、生產(chǎn)組織方式、技術(shù)自主創(chuàng)新等方面，將進(jìn)行一系列新的探索，推動(dòng)
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，并重新找回了“黃金葉”品牌那種與生俱來的高端卷煙品牌身份。特別是零售價(jià)高達(dá)一百多元一包的“黃金葉（天葉）”對(duì)樹立和強(qiáng)化“黃金葉”品牌的高端形象，
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強(qiáng)勢(shì)崛起，并重現(xiàn)昔日的王者風(fēng)范。2010年，“紅塔山”品牌銷量達(dá)到了274.52萬箱，同比大幅增加近60萬箱，并成功超越“白沙”榮登中國煙草品牌
