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完全輸出到參訓(xùn)人員身上。對(duì)于已經(jīng)通過(guò)選拔的內(nèi)訓(xùn)師，可以進(jìn)行公開(kāi)宣布結(jié)果，并對(duì)其發(fā)放聘書(shū)等正式的交接行為，讓內(nèi)訓(xùn)師產(chǎn)生榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而觸發(fā)內(nèi)訓(xùn)師
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;嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局、省局制定的疫情風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及各等級(jí)卷煙配送標(biāo)準(zhǔn)，按照“送貨不進(jìn)門(mén)、距離超2米”的無(wú)接觸交接方式，拍照簽收上傳至知音物流平臺(tái)。
確保工業(yè)到貨隨到隨卸。制定發(fā)布
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“
早在武漢“解封”前一天，“中心”對(duì)系統(tǒng)人員進(jìn)行了“商零在途”技術(shù)再培訓(xùn)，為新增客戶發(fā)放NFC卡，配送時(shí)送貨員和商戶刷卡交接，并提供卷煙零售許可證
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，正在社區(qū)門(mén)口值守時(shí)，段海如的手機(jī)鬧鈴響了。他拿起手機(jī)看了一下時(shí)間，上午10點(diǎn)30分，他與其他工作人員進(jìn)行了簡(jiǎn)短的工作交接，便往
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制定“個(gè)性化”服務(wù)舉措。針對(duì)交通便利、能上門(mén)領(lǐng)取的，采取“分片約時(shí)”、“錯(cuò)峰發(fā)放”等方式，做到“零接觸”交接；針對(duì)交通不便、偏遠(yuǎn)分散的煙農(nóng)，利用
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，但是他們幾乎每天早上、每班次都會(huì)全體提前半小時(shí)到崗等待，做好工作準(zhǔn)備和交接；他們對(duì)社區(qū)交辦和分配的工作，毫不遲疑和猶豫，“領(lǐng)命必成
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;平安“交接”，及時(shí)消除了病毒感染傳播風(fēng)險(xiǎn)。
家庭變故亦堅(jiān)守
2月16日，黃二林在值守中接到電話得知岳父病逝，在家人、妻兒期盼他能回去送一程
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，提高分揀效率，滿足市場(chǎng)需求。
創(chuàng)新方法 順暢銜接
“電話訂貨客戶的訂單如何采集？交通管制如何克服？卷煙交接如何進(jìn)行？
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;每到一處育苗點(diǎn)，他都嚴(yán)格按照疫情防控流程進(jìn)行謹(jǐn)慎交接。直到晚上8點(diǎn)，他才把4個(gè)育苗點(diǎn)物資全部送到，順利返回。
“趙站長(zhǎng)，我在恩施
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方便，一個(gè)線路上的客戶按順序排好，省去了翻找通訊錄的麻煩。掃碼確認(rèn)既節(jié)省簽字時(shí)間，又能規(guī)避簽收單交接帶來(lái)的隱患。”已在埇橋區(qū)從事送貨工作17年的農(nóng)網(wǎng)12號(hào)線
