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通過這次培訓(xùn)，大家對績效管理有了更深入的認(rèn)識，為今后在運用先進(jìn)績效管理方法、推行科學(xué)績效考核模式等方面起到了很好的推動作用，向用信息化手段支撐績效管理業(yè)務(wù)
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和品牌經(jīng)理，通過建立包括直接上級、同級、下級、自身在內(nèi)的360度評價考核模式，解決長期以來內(nèi)務(wù)信息員和品牌經(jīng)理缺少明確的檔級設(shè)定和評價標(biāo)準(zhǔn)的問題；二是調(diào)整現(xiàn)行
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的前提下，廣豐縣局進(jìn)一步修訂、完善了《2014年全縣營銷人員崗位績效考核管理辦法》，不斷完善“一級督查+專職督查+領(lǐng)導(dǎo)評價”的考核模式。
二是進(jìn)一步強化
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尋求績效考核的創(chuàng)新和實際應(yīng)用，經(jīng)廣泛征求意見，進(jìn)一步修訂完善了《2012年全員月度績效考核辦法》，不斷完善“部門自評+監(jiān)督考評+領(lǐng)導(dǎo)評價”考核
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度和首問負(fù)責(zé)制，大力提倡和探索績效考核模式，努力解決“不會管、不想管、不善管”的問題。
三是按照“崗位職能發(fā)揮到位、工作觸角延伸到位、制度體系完善到位”的要求，進(jìn)一步
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”工作法、客戶拜訪等重點工作落實情況，積極營造工作有章法、事事有標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，確保營銷標(biāo)準(zhǔn)化工作深刻人心，實踐于行。
三是創(chuàng)新方式抓質(zhì)量。考核模式上
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煙葉保管等關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)落實。三是加大督查考核力度。縣局進(jìn)一步壓實工作責(zé)任，理清考核方向和考核內(nèi)容，采取分層考核的模式，由縣局考核煙站，煙
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商業(yè)系統(tǒng)建成30多個“設(shè)計合理、功能齊全、管理科學(xué)、標(biāo)識統(tǒng)一”的基層黨員活動陣地，不斷完善黨員積分制管理，完善黨員示范崗、黨員突擊隊考核模式，自上而下形成
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合作社，再到專業(yè)化烘烤隊員的逐層考核模式，著重加強對合作社的財務(wù)管理、服務(wù)定價、烘烤質(zhì)量等方面的監(jiān)督，確保服務(wù)組織程序合規(guī)合法，出現(xiàn)問題能有效及時
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客戶經(jīng)理考核模式。對下一步營銷網(wǎng)建工作，提出要圍繞“嚴(yán)規(guī)范、抓基礎(chǔ)、重過程、強管理”，提升三點意識：一是規(guī)范意識，以規(guī)范經(jīng)營行為提升管理水平
