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和目標(biāo)。面對新的形勢和新的要求，邯鄲市公司適時提出了打造“精益物流”的發(fā)展思路，在關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精的同時，更加關(guān)注成本降低，消除包括時間、空間
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，不斷推動物流高效運(yùn)行。 五年來，通過抓緊抓實“精益物流、綠色物流、智慧物流、現(xiàn)代物流”建設(shè)，推動物流工作取得卓越成效，相繼榮獲了全國“精益十佳物流”標(biāo)兵
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;打造專業(yè)的“煙草”物流服務(wù)品牌。更名后，龍巖煙草物流堅持行業(yè)物流建設(shè)思路，持續(xù)推進(jìn)精益物流管理。
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際先進(jìn)水平相比，行業(yè)物流的管理運(yùn)行水平還有差距。開展精益物流，成為行業(yè)不斷提升行業(yè)物流管理運(yùn)行水平，進(jìn)一步做好服務(wù)、提升效率、降低成本的必然選擇。
國家局
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煙草在線專稿 2012年11月27日，國家煙草專賣局就行業(yè)開展精益物流工作印發(fā)了《指導(dǎo)意見》。為更好地推動《指導(dǎo)意見》各項要求的落實，高質(zhì)量地推進(jìn)精益物流
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為有效降低物流配送成本,提高卷煙配送服務(wù)質(zhì)量,近日,江西省煙草公司新余市公司四項措施強(qiáng)化物流配送管理,切實提升物流配送管理水平。一是強(qiáng)化精益物流管理。認(rèn)真踐行物流配送服務(wù)理念,修訂完善了送貨員標(biāo)準(zhǔn)化
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，舉辦了為期三天的精益物流專題培訓(xùn)。
開班儀式上，區(qū)局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)簡要介紹了全區(qū)2012年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，肯定了近年來物流
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和系統(tǒng)管理方法，著力推進(jìn)精益物流建設(shè)。在2013年可控物流費(fèi)用比上年減少9.14%的基礎(chǔ)上，2014年全系統(tǒng)上半年可控物流費(fèi)用為5729.74萬元，同比減少
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廠匯報了2015烤季倉儲物流工作開展情況，并就精益物流、降本增效等工作進(jìn)行了交流討論。會議指出，物流管理工作作為各廠生產(chǎn)工作的重要紐帶極其重要，合理運(yùn)用現(xiàn)代化
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、物流服務(wù)、設(shè)備驗收和車輛運(yùn)營等標(biāo)準(zhǔn)的制修訂率達(dá)100%，沒有發(fā)現(xiàn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求矛盾和管理內(nèi)容老化滯后的現(xiàn)象，基本滿足推進(jìn)精益物流建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求。
評價標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)領(lǐng)先性
