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、事后監(jiān)督工作制度。通過行為考核的方式完善各項獎懲機制，提高每個員工的法律意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增強辦事效率，提高業(yè)務(wù)能力。推行改進各項考評制度
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五、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化考核方式。
一是各煙葉站點要齊心協(xié)力、形成合力，營造齊抓共管的氛圍。片區(qū)技術(shù)人員要親自分解落實計劃、嚴把關(guān)口、監(jiān)督煙苗供應(yīng)和移栽
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理。
目前考核的方式是部門負責(zé)人直接對各片區(qū)營銷人員甚至零售客戶進行監(jiān)管，管理寬度較大，容易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。采取“三線一組”的考核方式后，管理的層次更加
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（公司）的支持變得至關(guān)重要。許多創(chuàng)優(yōu)指標的考核方式也以市局（公司）相關(guān)職能部門提供的數(shù)據(jù)為準。主動與市局（公司）的相關(guān)
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的一部分，由于事情較多，縣級局往往都是采取隨機線路、隨機人員、月底考核的方式，局限在于：隨機、定時二個方面。存在考核方式單一、考核時間固定的弊端
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二、轉(zhuǎn)變績效考核方式，激發(fā)員工活力
驢拉車，是因為它想吃到前面的草。草成了驢的追求。
“有付出就有回報”往往是“比學(xué)趕超”現(xiàn)象出現(xiàn)的前提。讓人奮進的回報機制
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等關(guān)鍵點不明確，導(dǎo)致最終的考核結(jié)果不能反映實情。 考核方式不公正。在層級考核中，以部門為二級或三級考核主體，常產(chǎn)生部門管理者對本部門職工考核不客觀的現(xiàn)象
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，嚴格溫濕度管理，切實打牢規(guī)范育苗的基礎(chǔ)。各煙點成立專項考核工作組，采取隨機考核的方式對各育苗點的日常管理進行不定期、不通知的摸底檢查。
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好，進一步調(diào)整考核方式和導(dǎo)向，薪酬分配向貢獻突出人員傾斜，采取多項舉措保障各項任務(wù)指標完成；二是不斷加強所（站）建設(shè)
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個人”的考核方式，壓實獎懲責(zé)任，加大激勵機制，強化過程督導(dǎo)，確保高質(zhì)量完成年度宣傳任務(wù)。
