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買什么… 　　在此階段，創業者只要準備金錢或者材料以及想好生產什么產品就能創業，這一階段更多的考驗是你的膽量與魄力！　　商業模式2.0時代——產商模式

魄力吧。我認識一個人，單位里，大家都叫他“一根筋”。每次有事沒事有人找他辦理業務，總是會認真仔細，怕這里哪里出錯，習慣

低級趣味；在履行崗位職責上求真務實、盡職盡責，能作為、善作為、快作為；在解決普洱煙草發展瓶頸問題上沖鋒在前、攻堅克難，有魄力、有智慧、有勇氣

有足夠的毅力和魄力，敢于積極嘗試新的事物，并能夠承擔由此帶來的風險和挑戰。　　一是要敢于面對失敗。失敗乃成功之母，普惠公司馬克.科蘭說過：

的。可是，我并沒有實行天天特價，孫老板有魄力，值得肯定和學習。接下來，我們聽聽陳老板怎么說。　　零售店主　陳老板　　我的具體做法就是減少

。開始步子小一點，但是決不可停留不前。這就需要客戶經理有改革意識，有創新魄力，同時要不斷引導客戶創新改革，促進卷煙銷售向前發展。　　總之

，選好一些合適品牌進行重點培育。要找準好一些有影響力，在當地說話有分量、有魄力的客戶作為品牌培育的突破口。加大對這些客戶的思想理念引導，讓他們重視相關品牌

等基礎性工作，以“新思維、大手筆、超常規”魄力，為構建現代卷煙零售終端提供強有力支撐。三是探索建立“零售終端組織發展聯席會議制度”，構建“終端深度協同營銷自律體系

，從商業公司角度發出了調狀態的聲音。咱們都得給人家點個贊。在如此的任務高壓之下，陜西省公司做出這個決定需要多大的勇氣和魄力！　　老煙斗：從國家局的統計數據

如此的魄力與魅力，這一刻，你讓我著迷。這一年，承載著屬于自己的小夢想，我開始學習QC小組活動，與同事一起，開展了第一個

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