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）日常考核不到位。重視年終考評(píng)結(jié)果，而弱化了平時(shí)的工作過(guò)程，往往是一“考”定“終身”，導(dǎo)致年終各縣內(nèi)管部門(mén)紛紛補(bǔ)迎檢材料，疲于應(yīng)付
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和閑置資產(chǎn)處置管理的制度機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率，做到資產(chǎn)管理日常化和常態(tài)化。通過(guò)強(qiáng)化資產(chǎn)的日常考核和痕跡化管理，進(jìn)一步提高各單位
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的。
除了班組評(píng)價(jià)這種“軟績(jī)效”外，班組在實(shí)際工作中還會(huì)遇到各種各樣的日常考核，例如安全考核、工藝質(zhì)量考核、設(shè)備考核、行為考核等等，那么作為班組管理者，
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;專(zhuān)賣(mài)人員的工作過(guò)程和工作質(zhì)量能夠通過(guò)計(jì)劃、日志、分析報(bào)告、反饋單等形式直觀地反映出來(lái)，便于單位對(duì)其工作進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和日常考核；信息在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)時(shí)效性強(qiáng)，不易
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并進(jìn)行直接查處，對(duì)各派駐辦進(jìn)行日常考核和定期考核。江西省局作為內(nèi)管委派制的先行試點(diǎn)單位，下了功夫，動(dòng)了真格。各地在學(xué)習(xí)、推廣江西內(nèi)管委派經(jīng)驗(yàn)時(shí)，
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2011年，堅(jiān)持培育品牌第一要?jiǎng)?wù)，突出“精細(xì)目標(biāo)管理、高端精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、工商深度協(xié)同”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)進(jìn)度要求，強(qiáng)化日常考核管理，
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，以考核督促工作，以考核激勵(lì)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。為此，要繼續(xù)完善三維三層考核體系。重點(diǎn)是推進(jìn)對(duì)股室煙草站的日常考核工作，要強(qiáng)
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;確保市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。
四是強(qiáng)化績(jī)效考核力度。采取科學(xué)的考核方案，強(qiáng)化日常考核機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，切實(shí)強(qiáng)化廣大營(yíng)銷(xiāo)人員的使命感和責(zé)任感
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等工作，納入到對(duì)證件管理機(jī)構(gòu)的日常考核中，提高證件管理人員的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感、使命感，徹底解決專(zhuān)賣(mài)部門(mén)在證件管理、卷煙打假、市場(chǎng)監(jiān)管等工作出現(xiàn)的“職責(zé)
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管理的日常考核和組織、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理體系的策劃、建立、實(shí)施和改進(jìn)，對(duì)體系運(yùn)行負(fù)總責(zé)；貫標(biāo)（考評(píng)）辦負(fù)責(zé)管理體系的日常管理
