為您找到相關(guān)結(jié)果 613 篇
-
絡(luò)，為后續(xù)的配送服務(wù)工作提供了安全保證。
三是落實防范制度，加大力度掌控。對現(xiàn)場人員的安全教育情況進(jìn)行全方位管理。嚴(yán)格貫徹落實7S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步
-
，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實際，針對日常管理中發(fā)現(xiàn)的的各類安全問題，采取有針對性的預(yù)防或整改措施，嚴(yán)格對照7S管理的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，
-
企業(yè)的發(fā)展帶動員工的發(fā)展，以員工進(jìn)步推動企業(yè)進(jìn)步。
固化于制。把7S管理的精髓貫穿于倉儲安全管理全過程，認(rèn)真修改、完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，實現(xiàn)統(tǒng)一考核、統(tǒng)一管理
-
%。
現(xiàn)場管理上水平 物流配送中心在成功開展“7S”前兩個階段的基礎(chǔ)上，踏實開展“3S”階段管理工作。在整理、整頓的基礎(chǔ)上做好清掃工作，切實提高各區(qū)域、各崗位、設(shè)備設(shè)施的清潔度
-
。”班組長王波在班組活動中強(qiáng)調(diào)道。卷煙物流配送中心班組充分運行精益管理手段，全面提升班組現(xiàn)場管理能力。運用7S現(xiàn)場管理為抓手，持續(xù)推進(jìn)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約
-
，促進(jìn)物流環(huán)節(jié)綠色循環(huán)發(fā)展。倉儲環(huán)節(jié)，在清潔治理上求突破，加強(qiáng)倉儲現(xiàn)場“7S”管理，減少環(huán)境污染，為卷煙營造清潔的儲存環(huán)境
-
記錄整理歸檔工作。
會議要求，嚴(yán)格按照7S站點管理要求，在專業(yè)化分級區(qū)、定級區(qū)、過磅交售區(qū)、成包倉儲區(qū)，非煙物質(zhì)區(qū)、煙農(nóng)休息室等各區(qū)域要有明顯標(biāo)識
-
年企業(yè)管理工作取得的成績，同時指出了分公司在推進(jìn)7S現(xiàn)場管理、QC小組活動開展、規(guī)范管理等方面存在的不足。要求各部門都要開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S
-
服務(wù)零售客戶的質(zhì)量。
“7S”營造了環(huán)境，環(huán)境改變了人
自五華分公司推行7S現(xiàn)場管理后，機(jī)關(guān)的辦公樓里“文件哪里去了”、“那份資料沒有了”這些經(jīng)常聽到的話越來越少
-
;達(dá)到客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)“與客戶共創(chuàng)成功”。
5、在機(jī)關(guān)管理上水平方面，放大市級局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效應(yīng)，在機(jī)關(guān)辦公場所全面推廣“7S”現(xiàn)場管理周
