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，節(jié)約了很多時(shí)間成本。以前每項(xiàng)工作都要跑上跑下地給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、給員工安排，現(xiàn)在只需要在平臺上簡單操作就能實(shí)現(xiàn)‘足不出戶’接受任務(wù)、安排工作了，比起以前，
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了勝者背后的辛苦付出。
這不禁讓我聯(lián)想到了我們煙草現(xiàn)在的一些工作情況。有些人整天忙忙碌碌，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的時(shí)候，總說自己事情多，做不完，把忙碌
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，讓下屬代寫工作材料，安排工作不考慮下屬感受、挫傷員工積極性；批評辦事不公、考核檢查有偏袒……一針見血、直指要害，坦蕩蕩又火辣辣，達(dá)到
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，便將那份工作作為自己的奮斗目標(biāo)。比如有的人善長管理，能夠根據(jù)不同人的性格特點(diǎn)，合理的安排工作，比較適合做領(lǐng)導(dǎo)，但不適合做具體細(xì)致
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，因而肯定就很難對安全工作真正的重視。許多安全管理工作者愛說一句話“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”，這句話本身是有問題的，“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的實(shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任。在安排工作時(shí)作為管理者
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仔細(xì)揣摩全站10多號人的思想狀況、業(yè)務(wù)水平、工作能力，了解他們的性格特點(diǎn)，因人安排工作，使大家各盡所能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不負(fù)使命;為了
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仔細(xì)揣摩全站10多號人的思想狀況、業(yè)務(wù)水平、工作能力，了解他們的性格特點(diǎn)，因人安排工作，使大家各盡所能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不負(fù)使命;為了
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;最主要的是，企業(yè)在給員工安排工作量時(shí)，必須在法律法規(guī)的范圍內(nèi)，合理合法地安排工作。
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級安排的工作，要自覺服從，不講價(jià)錢、不打折扣，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地按時(shí)完成。另外，煙草企業(yè)要加強(qiáng)績效考核，信賞必罰，真正把
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做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。
三是服務(wù)意識。要做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生
