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、轉變考核方式等方面對卷煙營銷、物流配送和員工考核工作做了具體安排。針對崗位等級評定工作，謝歡局長（部長）提出兩點要求：一是高度重視評定工作

體現出不同的特色。專賣工作體現了“嚴”，行政行為、工作方法、工作質量、工作效率、考核方式、隊伍轉型都嚴格按照信息系統所固化的規范要求推動和實行；物流工作體現了“細

，讓員工明白考核的方式和意義，這也是減少員工對績效考核抵制情緒的重要方法之一。在考核結果出來后，進一步的反饋更加重要，可以采用全局公布結果甚至面談的方式與

，同步調整營銷策略，完善客戶評價和貨源分配機制，啟動品牌進退機制，加大品牌培育力度，調整“以轄區銷量為導向”的考核方式，做實

檢查，不斷發現問題并及時整改。在考核方式上對部門自查發現的問題給予寬大處理，鼓勵各部門加強自查力度，自覺發現問題、自查問題，對反復出現并反彈

，作為階段性工作考核與工作津貼相掛鉤，獎懲并舉的考核方式在該鎮干部中形成了爭先恐后抓產業的濃厚工作氛圍。　　通過全體鎮村干部歷經20天的不懈努力，該鎮3600畝的烤煙

長久地堅持下去，建立科學的考核體系是保障。考核標準要明確，考核方式要科學，不能只看筆記的無有，字數的多少，還要看學習的體會與學習

，考核的方法采取定期與不定期、日常抽查與月末集中考核的方式進行。考核的重點在于對專賣管理所內管工作發現的異常數量和監管的質量來評價，使專賣所化被動為主動，既可

單元或縣為單位，組織煙技員和煙農開展分級比賽，進一步提高分級水平。要嚴格實行專職預檢，強化績效考核，采取倒推考核方式，并將考核結果

;深化改革，行業管理工作取得新突破。出臺了關于精實管理的工作意見，進一步理順管理關系，轉變考核方式，改進創新管理，整合修訂

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