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、薄弱環節入手，積極開展精益改善活動，落實好精益管理各項計劃任務。特別要注重提高定額編制、流程梳理、7S現場管理以及質量小組（QC）活動等工作的質量

；成果的固化等內容，為創新管理保駕護航。　　五是引用工具，提供科學保障。將分層抽樣法、自上而下與自下而上相結合的管理方法、7S、PDCA、QC小組活動程序

加快推進現代物流建設。加強物流“7S”現場管理，在完善作業流程、提高分揀效率、優化配送線路、提升裝載率等方面下功夫，有效降低物流成本。加強與工業企業的溝通聯系，

平、三年全推進”的工作計劃，重點推進7S現場管理、精益改善建議、QC小組活動、定額管理等工作，建立完善精益管理激勵機制，充分調動全體員工參與管理的積極性、主動性

。三是扎實推進精益管理方法和工具的準確應用。要準確應用PDCA方法、標準化管理、7S現場管理、可視化管理、精益六西格瑪等管理工具，推動各項工作實現精益求精。四是扎實推進精益信息化創新應用。要

推進管理整合和管理創新，全面提升全系統精益管理水平。三是扎實推進精益管理方法和工具的準確應用。要準確應用PDCA方法、標準化管理、7S現場管理、可視化管理、精益六西格瑪等管理工具

;充分發揮內訓師作用，加大宣講力度；五是進一步做好客戶咨詢投訴工作，提前做好服務，切實把客戶咨詢投訴降到最低程度，加強日常7S管理和安全

員工個人形象提升煙草企業形象，　　三是創新環境優美、秩序井然機制。堅持落實辦公場所8小時衛生保潔責任制，積極推進“7S”現場管理，每月評出最佳部門

管理等工作；強化卷煙物流中心和中轉站現場7s管理，保障現場整潔、有序，完善現場作業數據在綜合平臺的及時記錄，按照“誰發生、誰負責”保障數據采集

落到實處。　　三是創優增效，提升形象。以“7S”現場管理為契機，強化內部各環節管理流程，對分揀車間及卷煙大庫現場進行全面亮化，改造單獨的叉車充電房

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