煙草在線云南消息　　2月9日，云南省楚雄州煙草專賣局（公司）組織辦公室、企業管理部、人事勞資部、督查考評中心、煙葉生產部、煙葉經營部、卷煙營銷中心、卷煙物流中心、技術中心、安全保衛部、黨群工作部、信息中心、監察部等部門負責人召開2015年2月精益管理工作聯席會議。

　　會上，州局（公司）企業管理部負責人介紹了深入推進精益管理的意義，按照2015年云南省局（公司）、楚雄州局（公司）對精益管理工作的計劃安排，州局（公司）將繼續推進精益煙葉生產經營、精益卷煙營銷、精益人力資源及績效考核、精益信息化等專項精益管理工作；根據州局（公司）“一年打基礎、二年上水平、三年全推進”的工作計劃，重點推進7S現場管理、精益改善建議、QC小組活動、定額管理等工作，建立完善精益管理激勵機制，充分調動全體員工參與管理的積極性、主動性和創造性。各參會人員認真討論了已制定的《現場管理實施方案》、《辦公區現場管理實施細則》、《精益改善建議實施細則》、《質量管理小組活動實施細則》等制度，均表示制度已較詳細，具有較好的可操作性，并針對一些操作細節提出進一步完善的意見。

　　會議最后，州局（公司）分管企業管理工作的副經理要求各部門統一思想，從行業發展和企業管理的高度來認識深入推進精益管理工作的重要性和必要性；立足現實，以現有條件為基礎，認真抓好現場管理、精益改善建議、質量管理小組活動、定額管理等工作；嚴格考核獎懲，及時兌現，調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，以自主參與和任務下達相結合的形式營造推進精益管理工作的良好氛圍；追求實效，持續提升，結合企業實際，以務實的精神推進精益管理各項工作，不斷總結，邊抓邊改邊提高，持續提升州局（公司）的精益管理水平。