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工作，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；要進(jìn)一步明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，繼續(xù)保持昂揚(yáng)的工作勁頭，切實(shí)做到專班不散、勁頭不減、力度不弱。按照拆遷與報(bào)批同步、報(bào)批與
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排查和整改，尤其是動(dòng)火、動(dòng)焊、高空及關(guān)鍵儀器儀表安裝、雜物清理等方面，避免安全及質(zhì)量隱患問題發(fā)生。在項(xiàng)目工期進(jìn)度方面，實(shí)行“雙同步”，部分
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，支部以“鳳凰紅”黨建品牌為引領(lǐng)，以深度融合為抓手，將黨建觸角深植于隊(duì)伍管理與業(yè)務(wù)工作之中，堅(jiān)持黨建、業(yè)務(wù)工作同步謀劃部署、同步督辦落實(shí)、同步檢查
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規(guī)劃相融合，實(shí)現(xiàn)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步保護(hù)，推動(dòng)全縣烤煙產(chǎn)業(yè)恢復(fù)性生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展，確保3400畝烤煙種植計(jì)劃不落空，為我縣鞏固脫貧成果、促進(jìn)
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、互融互通。堅(jiān)持思想重視，同步宣傳引導(dǎo)。充分利用班前會(huì)、座談會(huì)、部門工作群、微信公眾號等，加大在專賣內(nèi)管規(guī)范管理大環(huán)境下的部門節(jié)能降耗工作宣傳力度，引導(dǎo)員工牢固
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，代替以前“手工+紙質(zhì)”的拜訪模式，實(shí)現(xiàn)拜訪在平臺(tái)上“一體化”操作，照片同步上傳、數(shù)據(jù)同步分享、資料同步“云間”，共建共享共融，
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數(shù)字化倉儲(chǔ)接口同步當(dāng)日訂單進(jìn)行第一次排程，之后按線路對異型煙和細(xì)支煙進(jìn)行拆分進(jìn)行分揀第二次排程。由于排程工作接口較多，多個(gè)廠家研發(fā)了各自的C/S架構(gòu)程序，導(dǎo)致
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，制定整改措施，明確整改期和責(zé)任人，持續(xù)追蹤問題的落實(shí)情況。
五是強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)安全管理。按照“同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步運(yùn)行”要求，對新部署的設(shè)備
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，初步實(shí)現(xiàn)了黨建同步、廉政文化同步，“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)同步，為深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、促進(jìn)黨建工作由“軟任務(wù)”向“硬約束”轉(zhuǎn)變打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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地位。樹立“黨建帶團(tuán)建、團(tuán)建促共建”工作理念，堅(jiān)持黨團(tuán)建設(shè)同步抓、黨團(tuán)陣地同步建、黨團(tuán)教育同步搞，把縣局（分公司）的組織建設(shè)擺到重要議事日程
