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的“i茅臺(tái)”數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)實(shí)現(xiàn)酒類不含稅收入84.62億元。“i茅臺(tái)”數(shù)據(jù)顯示，截至9月28日，平臺(tái)累計(jì)注冊(cè)人數(shù)近2500萬人，酒類產(chǎn)品的總投放量近900萬瓶
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，這項(xiàng)數(shù)字化應(yīng)用充分挖掘了設(shè)備潛力，保障了元月高峰期異型煙的分揀作業(yè)需求。與此同時(shí)，配送中心根據(jù)營(yíng)銷部門提供的每個(gè)輪次計(jì)劃投放量，將年度作業(yè)時(shí)間計(jì)劃
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的培育，忽略農(nóng)村市場(chǎng)的開發(fā)。(三) 農(nóng)村客戶對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)不重視，大多數(shù)客戶的需求只是希望加大緊俏煙和低檔煙的投放量，對(duì)信息上和服務(wù)上的需求不高。對(duì)卷煙品牌的培育很不
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，不錯(cuò)過節(jié)假日的銷售良機(jī)，零售客戶要提前進(jìn)行訂貨，備足備齊卷煙貨源。 同時(shí)，遇上消費(fèi)黃金周，煙草公司可能會(huì)加大部分卷煙貨源投放量
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，看似“物以稀為貴”，利潤(rùn)可觀，但畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)、萬全之策。 建議：煙草公司在“總量控制、稍緊平衡”前提下，適當(dāng)增加緊俏貨源投放量
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;業(yè)務(wù)知識(shí)更加系統(tǒng)化了。
為了說明這種“系統(tǒng)化”的好處，張敏舉了一個(gè)例子——
南部縣農(nóng)村區(qū)域廣，一些高端卷煙投放量不大。稽查員有時(shí)查到這類卷煙，即便按照一般
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，確保煙葉等級(jí)和外觀質(zhì)量均衡一致。
配方投料“萬箭齊發(fā)”：精確計(jì)算所需臺(tái)位數(shù)、每小時(shí)投放量，按照煙葉顏色深淺和煙堿值高低調(diào)整配方，多達(dá)30
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解如何“慧”辦案。
一、以內(nèi)管數(shù)據(jù)篩查找準(zhǔn)案件辦理的出發(fā)點(diǎn)
3月份，為了有效推動(dòng)復(fù)工順產(chǎn)，該局加大了卷煙的市場(chǎng)投放量以滿足市場(chǎng)需求，與此同時(shí)
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日，訂貨面已達(dá)93.88%。2月19日起，實(shí)施五輪一訪，對(duì)所有客戶和所有在銷品規(guī)努力做到應(yīng)訪盡訪、應(yīng)銷盡銷、應(yīng)送盡送，合理擴(kuò)大投放面、投放量
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零售客戶恢復(fù)經(jīng)營(yíng)，他們出臺(tái)三項(xiàng)措施：一是科學(xué)投放，靈活訪銷，加大單次投放量，根據(jù)客戶需求調(diào)整訪銷周期，提高訂貨效率
