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，卷煙銷售工作和品牌培育工作息息相關(guān)，所以說，作為煙草商業(yè)企業(yè)的基層營銷人員，要關(guān)注品牌培育工作，穩(wěn)定品牌上柜率，從而夯實提質(zhì)
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;保持卷煙價格穩(wěn)定。抓住節(jié)日期間卷煙需求旺盛的契機，積極關(guān)注重點品牌的上柜率、成長率、占有率和價格波動情況，重點加強特色品牌推介力度，持續(xù)擴大三類以上卷煙銷售
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節(jié)日期間卷煙需求旺盛的契機，積極關(guān)注重點品牌的上柜率、成長率、占有率和價格波動情況，重點加強特色品牌推介力度，持續(xù)擴大三類以上卷煙銷售，提升卷煙品牌
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;保持卷煙價格穩(wěn)定。抓住節(jié)日期間卷煙需求旺盛的契機，積極關(guān)注重點品牌的上柜率、成長率、占有率和價格波動情況，重點加強特色品牌推介力度，持續(xù)擴大三類以上卷煙銷售
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，保持卷煙價格穩(wěn)定。抓住節(jié)日期間卷煙需求旺盛的契機，積極關(guān)注重點品牌的上柜率、成長率、占有率和價格波動情況，重點加強特色品牌推介力度，持續(xù)擴大三類以上
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”。結(jié)合品牌上柜率、動銷率、復(fù)購率等指標，做細婚慶、旅游、工地、商務(wù)等市場開發(fā)，建立“調(diào)查+分析+改進”“差異化+增值性”市場開發(fā)模式；
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普通終端梯次提升的雁式發(fā)展梯隊。三是聚焦卷煙品牌培育。通過V6、云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以及樣本點走訪實地采集的數(shù)據(jù)，深入分析卷煙存銷比、品牌上柜率、動銷率等數(shù)據(jù)變化，
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；他們建立制度、規(guī)范經(jīng)營、簽訂守法公約，互相監(jiān)督低價競銷和違法經(jīng)營行為，定期檢查品牌上柜率情況，做到有獎有罰，小組成員由以往的被管理者
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率、品牌上柜率等關(guān)鍵指標，及時掌握品牌屬性、投放政策、客戶需求三者的變化。通過研究零售客戶需求，綜合考慮品牌供求情況、市場消費反饋、卷煙規(guī)范經(jīng)營等因素，
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目標，著重把客戶拜訪、品牌上柜率指標、終端建設(shè)作為考核重點，嚴格兌現(xiàn)獎懲，并將考核工作標準化與貫標工作日常化有機結(jié)合，提升工作效率和質(zhì)量。
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