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，企業(yè)管理的效能不斷得到釋放，為“卷煙上水平”提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年各項(xiàng)主要指標(biāo)中，工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均
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，健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程，提升管理效能，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部
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;不斷提高管理效能和工作效率，制定行之有效的工作措施，抓住關(guān)鍵性的工作細(xì)節(jié)，進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，找準(zhǔn)發(fā)展定位，
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現(xiàn)和強(qiáng)化清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。用制度管理克服職責(zé)劃分不清、工作推諉扯皮、管理效能低下等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)精細(xì)化
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，狠抓卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，提高專(zhuān)賣(mài)管理效能。
四是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)管，控制零售終端。將月平均銷(xiāo)量千條大戶和5倍大戶，訂貨量變動(dòng)異常戶
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信息硬件設(shè)備配套，加強(qiáng)基層人員信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立完整的基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、煙葉生產(chǎn)收購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化管理全覆蓋，提高管理效能
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成果，提高管理效能，形成以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的管理體系。四是要?jiǎng)?chuàng)一流的管理團(tuán)隊(duì)。要以教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，結(jié)合基層創(chuàng)優(yōu)中的班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)
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督促檢查提高員工責(zé)任感，保證工作制度和要求落到實(shí)處，強(qiáng)力推動(dòng)工作有序開(kāi)展，提升管理效能。
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官僚主義、形式主義和鋪張浪費(fèi)，努力提高煙草管理效能，改善服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)踐行“三個(gè)全心全意”，著力加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，以強(qiáng)大的凝聚力
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”的創(chuàng)建；活動(dòng)目的是：宣傳和強(qiáng)化質(zhì)量強(qiáng)企意識(shí)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能。活動(dòng)內(nèi)容主要有9項(xiàng)
