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智能建設(shè)以夯實精益基礎(chǔ)為首要任務(wù)，以解決短板問題為主要導(dǎo)向，以重點任務(wù)為推進載體，以提升設(shè)備精益管理水平為最終目的，促進智能制造工作與精益管理
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烘烤技術(shù)和精益管理水平“雙提升”。此外，煙技員對煙農(nóng)進行跟蹤服務(wù)，及時幫助煙農(nóng)解決烘烤過程中出現(xiàn)的問題。對種植規(guī)模較大的煙農(nóng)，五蓮縣局（分公司
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課題等項目的開展情況進行調(diào)度，推動精益理論與業(yè)務(wù)工作融合，提升全員、全過程、全方位精益管理水平。六是在推進精益管理的過程中，鼓勵干部員工結(jié)合本部門、崗位職責
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“高質(zhì)量”。熱議的背后，是丹江煙草為推動高質(zhì)量發(fā)展，提高企業(yè)精益管理水平，增強機關(guān)效能建設(shè)，充分調(diào)動員工群策群力積極性的具體體現(xiàn)，
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。新形勢下，如何運用智能化手段，延伸設(shè)備管理深度，拓展設(shè)備管理維度，進一步提升設(shè)備精益管理水平，成為卷煙工廠面臨的重要課題。“從經(jīng)驗管理
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品牌培育是我們商業(yè)企業(yè)經(jīng)營的第一職責，品牌培育是營銷精益管理水平的重要體現(xiàn)，是市場化取向改革成效的重要反映，更是卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。當下廣西
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提升了企業(yè)精益管理水平。此次發(fā)布的課題成果主要呈現(xiàn)了四個特點：一是“選題”更精準。堅持工作導(dǎo)向，找到開展QC小組活動的落腳點和突破點；二是“審題”更聚焦。突出
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煙草商業(yè)始終堅持圍繞煙農(nóng)增收目標，全面改進煙葉生產(chǎn)組織方式，大力培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)，規(guī)范引導(dǎo)煙農(nóng)合作社自主發(fā)展，提升精益管理水平，并堅持
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；不斷提升精益管理水平，夯實基礎(chǔ)管理，強化管理創(chuàng)新，以全面精益管理助推高質(zhì)量發(fā)展；繼續(xù)抓好黨建工作，學深悟透，把握
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，富有前瞻性地推進全生產(chǎn)過程批次管理、測量分析與洞察平臺建設(shè)、設(shè)備卓越績效與運維信息化、卓越績效工作場所建設(shè)等創(chuàng)新型戰(zhàn)略舉措，企業(yè)生產(chǎn)工藝和精益管理水平不斷提高。
“進入新時期
