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基礎(chǔ)。
三是品牌意識(shí)“留認(rèn)”。客戶經(jīng)理向傳遞卷煙品牌價(jià)值，樹立“好品牌不如好口碑”原則，充分發(fā)揮客戶零售終端功能，將品牌美譽(yù)度流于客戶和消費(fèi)者口上
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未來”的經(jīng)營理念；“傅雷家書”經(jīng)典選段闡述了窮養(yǎng)富養(yǎng)不如教養(yǎng)的樸素道理；“誠實(shí)守信”修身承諾書的簽訂，傳遞了一份責(zé)任和力量；“出彩長煙人”的頒獎(jiǎng)
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的酸甜苦辣；始終以自己勇于擔(dān)當(dāng)又細(xì)致入微的模范言行，贏得了群眾的稱贊和信賴。再看看鏡子中的自己，一些黨員干部恐怕立刻就會(huì)紅臉出汗，就有了自愧不如
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全年“三公經(jīng)費(fèi)”超支的單位年終不進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)。
四是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)。對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)”嚴(yán)重超支或未達(dá)下降目標(biāo)且無正當(dāng)理由的單位，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)和不如
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的培訓(xùn)反饋情況，分公司安排各片區(qū)客戶經(jīng)理從優(yōu)化業(yè)態(tài)、終端建設(shè)、規(guī)模結(jié)構(gòu)提升等方面一對(duì)一對(duì)客戶進(jìn)行持續(xù)跟蹤指導(dǎo)，確保培訓(xùn)效果落到實(shí)處。
“授人予魚不如授人予漁”。東川分公司
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、難上加難，不如起身行動(dòng)—苦干、大干、真抓實(shí)干。堅(jiān)持從群眾的利益出發(fā)，調(diào)動(dòng)零售戶與煙農(nóng)的積極性，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)貫穿于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的始終。
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;每個(gè)人都對(duì)自己的生活現(xiàn)狀不滿，一些雞零狗碎的小事都會(huì)令人煩躁不已，諸如夫妻吵架、孩子不聽話、工作不如意之類 的事情被告反復(fù)發(fā)酵，漸漸改變了原來還算幸福的感覺
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，男職工紛紛接過女同事們的手提包等物品負(fù)重而行，而輕裝上陣的女職工則緊緊跟隨著男職工的腳步，準(zhǔn)備和男同志們一較高低。
“加油、加油，誰說女兒不如男
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;所以打算多種5畝煙，去年栽了20畝煙，賣了9萬多元，像我們這個(gè)年齡，外出務(wù)工還不如在家種煙劃算。”胡登順高興地說。
據(jù)了解，
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，為了可以盡快準(zhǔn)確無誤的操作設(shè)備，大家本著“個(gè)人進(jìn)步百步不如集體進(jìn)步一步”的理念開啟了“大家一起參與”的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
就這樣，新疆卷煙廠異地技改前線指揮部
